企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用不同的企業(yè)創(chuàng)造出不同的企業(yè)文化。優(yōu)秀的管理者用符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)理念管理企業(yè)，勢(shì)必創(chuàng)造出先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，勢(shì)必促使企業(yè)更加和諧，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。唐山齒輪廠自1951年建廠起，經(jīng)歷了四個(gè)大的發(fā)展階段，第一個(gè)階段，自1951年到1958年，由鐵業(yè)手工合作社發(fā)展成機(jī)床廠，生產(chǎn)簡(jiǎn)易的C620車床、牛頭刨機(jī)床，組織者賈玉山。第二階段1959年到1984年，由生產(chǎn)簡(jiǎn)易機(jī)床發(fā)展成

2、生產(chǎn)輕型汽車變速器，代表人張?jiān)瞥?。第三階段，1985年到1998年底，變速箱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了輕、微、轎，多品種系列化，代表人黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理芮合。第四階段，1999年到現(xiàn)在，企業(yè)由工廠發(fā)展成集團(tuán)，集團(tuán)由2002改制后的空殼集團(tuán)變成了下屬9個(gè)子（分）公司，生產(chǎn)變速器、改裝車、機(jī)械設(shè)備和汽貿(mào)、商貿(mào)、汽車配件貿(mào)易、貸款擔(dān)保等多品種跨行業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，代表人黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖克勤。55年來(lái)，唐齒由小到大，由低級(jí)到高級(jí)，創(chuàng)造出了以“艱

3、苦奮斗、團(tuán)結(jié)求實(shí)、創(chuàng)新爭(zhēng)先”唐齒精神為核心的企業(yè)文化。55年來(lái)，企業(yè)之所以不斷發(fā)展壯大，與幾代唐齒人的艱苦奮斗分不開，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化的相互作用也密不可分。下面僅就領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系作如下探討。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于堅(jiān)持一條正確的思想路線。解放思想，實(shí)事求是，是我們黨重要的思想路線，也是企業(yè)的生命線。讓我們解剖一下唐齒發(fā)展過(guò)程中第三階段的一些情況，能夠準(zhǔn)確的證明這一點(diǎn)。這一階段的代表人是黨委書記、總經(jīng)理芮和。芮和把解放思想、實(shí)事求是作為

4、自己管理企業(yè)的行動(dòng)指南。在他的主持下，工廠經(jīng)過(guò)“七五”至“九五”三個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期的發(fā)展，到3服氣又無(wú)奈，這樣的結(jié)局的確讓人痛心。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于會(huì)用人，用干事的人，用干成事的人。在這方面，芮和有句口頭禪：我就喜歡干實(shí)事的人。有這樣兩個(gè)例子：一個(gè)是，90年代初，他從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)積蓄人才隊(duì)伍，選送了3名大學(xué)生骨干到清華大學(xué)攻讀碩士研究生，這三位同志都是實(shí)干家。后來(lái)有兩位成了公司總經(jīng)理，其中就有筆者。一個(gè)例子是，1995年以前，職

5、工住房靠工廠分配，因?yàn)榇嬖诜峙洳还膯?wèn)題，職工群眾很是不滿，一度影響了企業(yè)穩(wěn)定。這年分了三次房，第一次群眾推薦了一位黨委辦公室的干事任分房組長(zhǎng)。這位同志是軍轉(zhuǎn)干部，原則性強(qiáng)，他把分房作為一種責(zé)任，按分房規(guī)定，不管你是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人，符合條件的給，不符合條件的拿下，送禮一概拒收，篩選情況張榜公布，請(qǐng)全體職工監(jiān)督，說(shuō)三榜定案，就三榜定案。當(dāng)時(shí)房源少，符合條件的多，就按工齡、年齡、學(xué)歷評(píng)分，精確到兩位小數(shù)點(diǎn)，最后分房結(jié)果，職工

6、滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二次，選了一位大學(xué)學(xué)歷的總工辦工程師任組長(zhǎng)，他把分房看成是自己的權(quán)利，不顧條件，認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該分到房就給誰(shuí)。結(jié)果按規(guī)定3榜定案，張到第五榜，職工仍然通不過(guò)，最后還是公司領(lǐng)導(dǎo)班子接了過(guò)去，圓了場(chǎng)。第三次，芮和直接點(diǎn)將，把包括第二次沒(méi)分利落的任務(wù)又交給了那位黨委干事，結(jié)果和第一次一樣，很快就圓滿結(jié)束。后來(lái)，那位黨辦干事被提拔到一個(gè)工作難度較大的子公司任了領(lǐng)帶職務(wù)。唐齒第四階段的領(lǐng)導(dǎo)集體，也就是我們現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，繼承了老領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)