公司2010年經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)

1、1公司公司2010年經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)年經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)方針一、經(jīng)營(yíng)方針2010年公司經(jīng)營(yíng)方針是：以經(jīng)濟(jì)效益為中心展開(kāi)各項(xiàng)工作；提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程規(guī)范。按照上述方針，2010年的基本工作策略是：狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面理順協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提高整體運(yùn)作效能。二、二、奮斗目標(biāo)奮斗目標(biāo)完成方量30萬(wàn)立，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元。項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月

2、9月10月11月12月合計(jì)方量（立米）100002000035000350004000040000450004500030000300000收入（萬(wàn)元）2805601010101011601160130513059608750利潤(rùn)（萬(wàn)元）7070404511011014514518018013570800三、主要措施三、主要措施（一）（一）工作要點(diǎn)：工作要點(diǎn)：1.整合公司組織機(jī)構(gòu)及部門職能，明確中高層管理人員職責(zé)與權(quán)限，實(shí)行“三定”管理

3、，即定編、定崗、定員，盡快落實(shí)企業(yè)正常運(yùn)作所需的各類人員，尤其是中層管理人員和專業(yè)人員。2.解決高層管理人員思想問(wèn)題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，消除內(nèi)耗，齊心協(xié)力是做好工作。3.擬定公司年度經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)施目標(biāo)管理，各部門負(fù)責(zé)人制定本部門年度工作目標(biāo)，公司定期對(duì)各部門進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核。4.加強(qiáng)公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化建設(shè)，確保各項(xiàng)管理工作基本到位。5.建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，例：采購(gòu)?fù)稑?biāo)管理程序、物料檢驗(yàn)收貨控制

4、程序，車輛運(yùn)輸管理程序，生產(chǎn)計(jì)劃管理程序，品質(zhì)控制運(yùn)作程序，物料請(qǐng)購(gòu)審批程3五是抓好規(guī)章制度建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)。在確立法人管理制度等基本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)企業(yè)工作制度和責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。六是抓好職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要在加強(qiáng)上述幾方面建設(shè)的同時(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)的“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)

5、行成本；優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；搞好班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)水平提高經(jīng)營(yíng)水平。生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃管理：劃管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃制度的實(shí)用性、準(zhǔn)確性和應(yīng)變性，在接到生產(chǎn)訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)了解和評(píng)價(jià)客戶的工程要求與性能指標(biāo)，如有特殊要求應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部溝通聯(lián)系，以取得技術(shù)部的支持，在確認(rèn)能滿足客戶要求的前提下，查看原材料是否備足，如原材料沒(méi)問(wèn)題，則擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程，處理異常問(wèn)題，如果備料

6、不足，必須及時(shí)知會(huì)物料部進(jìn)貨，再下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工作量和標(biāo)準(zhǔn)成本，搞好生產(chǎn)成本核算；明確操作員崗位職責(zé)，促督員工工作質(zhì)量；注重工業(yè)安全與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率；制定和落實(shí)攪拌機(jī)的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，建立攪拌機(jī)保養(yǎng)記錄卡、故障處理記錄卡、開(kāi)機(jī)工作時(shí)間記錄卡；攪拌機(jī)水電耗用記錄及統(tǒng)計(jì)申報(bào)表；根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行生產(chǎn)效能分析