養(yǎng)老院人員配比與經(jīng)費測算

1、1人員配比與經(jīng)費測算人員配比與經(jīng)費測算一、人員配比一、人員配比根據(jù)公辦養(yǎng)老機構保基本的功能定位，結合養(yǎng)老機構等級評定指標體系（附件1），按照“照料專業(yè)化、服務人性化、管理規(guī)范化、經(jīng)營品牌化、監(jiān)督制度化”的要求，擬對委托運行敬老院的從業(yè)人員作如下配備。（一）管理團隊（一）管理團隊1、董事（或理事）會。、董事（或理事）會。設董事（理事）長1名、董事（理事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。2、監(jiān)事會。、監(jiān)事會。設監(jiān)事長1名，監(jiān)事2名。（二

2、）運行團隊（二）運行團隊1、院領導3名：其中院長1名、副院長2名；2、護理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。（三）保障團隊（三）保障團隊1、醫(yī)生護士6名；2、財會人員3名；3、食堂6至8名；4、門衛(wèi)6名；5、保潔員4名；6、安全員4名。（四）護理團隊（四）護理團隊1、文件依據(jù)：、文件依據(jù)：養(yǎng)老機構設施與服務要求DB31DB31（附件2）2、招收等級：、招收等級：4至6級（4級對應輕度、5級對應中度、6級對應重度）；3、配比要求：、配

3、比要求：3時現(xiàn)實達不到），入住對象為重度、中度測算。（2）安全員（具備構建筑物消防員資質：即5級），若與門衛(wèi)結合，可適當減少專職安全員數(shù)量。（3）人員配比原則上為3：1，即3名老人配1名工作人員，滿負荷情況下需配110名工作人員。二、經(jīng)費測算二、經(jīng)費測算經(jīng)費測算是基于保障整個機構規(guī)范有序運行為前提，該測算是以目前區(qū)域內(nèi)運行的養(yǎng)老機構從業(yè)人員中位薪酬中位薪酬為依據(jù)，沒有考慮社平工資和年度自然增長等情況。由于是新建機構，特別是起步階段，在入

4、住老人較少時，其運行成本與收入比差距會較大，成本控制相對較難；經(jīng)費測算包括運營保障經(jīng)費、各類人員經(jīng)費、設備設施維護經(jīng)費等。（一）運營保障經(jīng)費（一）運營保障經(jīng)費1、日常辦公經(jīng)費（各類賬冊、記錄本、住養(yǎng)合同、復印紙等）；2、水電煤氣、有線電視、電話、網(wǎng)絡等經(jīng)費；3、消防安全設備、設施，電梯、空調(diào)等項目的維護保養(yǎng)經(jīng)費；4、保潔器具、生活垃圾、醫(yī)療廢棄物的清運經(jīng)費；（二）各類人員經(jīng)費（二）各類人員經(jīng)費養(yǎng)老機構各類人員經(jīng)費隨住養(yǎng)老人的增加而遞增，