華為經(jīng)營管理智慧摘要

1、華為經(jīng)營管理智慧摘要華為經(jīng)營管理智慧摘要一、民營企業(yè)的兩個(gè)發(fā)展階段....................................................................................1二、大象無形——任正非的經(jīng)營管理思想................................................................5◆管理與服務(wù)無法引進(jìn).........

2、...................................................................................5◆事業(yè)部制——破解大企業(yè)病................................................................................7◆適時(shí)變化的矩陣結(jié)構(gòu)................................

3、............................................................8◆上層做“勢(shì)”，基層做實(shí)......................................................................................9◆要改良，不要革命...................................................

4、...........................................10◆小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)..........................................................................12◆建立對(duì)事負(fù)責(zé)制.............................................................................

5、.....................12◆建立完善的流程體系..........................................................................................13◆無為而治..........................................................................................

6、....................14◆領(lǐng)袖必須抑制個(gè)人英雄情結(jié)..............................................................................15◆沒犯過錯(cuò)誤的干部不是好干部..........................................................................16◆不遷就功臣，結(jié)束論功行賞..

7、............................................................................16◆績效導(dǎo)向制——不打糧食的干部要下臺(tái)..........................................................17◆干部的六條標(biāo)準(zhǔn)........................................................

8、..........................................18◆成本控制比擴(kuò)大市場更有效..............................................................................19◆不合理制度惟修改后才可不遵守....................................................................

9、..20◆服務(wù)客戶是華為存在的唯一理由......................................................................20三、小勝靠智，大勝在德——華為的企業(yè)文化......................................................21四、發(fā)展?jié)摿χ赜趯W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)——華為的人才戰(zhàn)略................................

10、..................21五、從技術(shù)創(chuàng)造到思想創(chuàng)造......................................................................................22六、華為不是一個(gè)養(yǎng)老場所——華為的分配機(jī)制..................................................22七、服務(wù)客戶是華為存在的唯一理由...........

11、...........................................................22八、一家真正國際化公司的誕生..............................................................................22擴(kuò)張的同時(shí)，如何及時(shí)提升公司的管理水平，如何強(qiáng)化各級(jí)干部服務(wù)客戶的意識(shí)，使公司從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的業(yè)務(wù)增長拉動(dòng)型，順利地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇б骝?qū)動(dòng)

12、型企業(yè)。提升公司管理水平的過程中有兩件事情最為關(guān)鍵：制定《基本法》和引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)的先進(jìn)管理思想和方法。前者對(duì)公司前十幾年發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，給公司今后的發(fā)展指明了方向，為公司全體員工提供了一種思考問題的方法；后者則提供了一種順利達(dá)到既定目標(biāo)的路徑。當(dāng)一個(gè)公司的資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，往往最難突破是管理的難關(guān)，絕大多數(shù)超大規(guī)模的企業(yè)都在這時(shí)候垮臺(tái)了。實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)都面臨著管理問題?！痘痉ā凡皇菓{空產(chǎn)生的，

13、它是公司前期發(fā)展歸納、概括和總結(jié)。公司產(chǎn)品的不斷演變、市場的不斷變化、組織建設(shè)的不斷變革、管理模式的不斷信息化，都是《基本法》需要明確的內(nèi)容?，F(xiàn)狀，公司的這些行為都是盲目的、朦朧的，《基本法》使之變成清晰的、有計(jì)劃的、有目的的行為，對(duì)公司的未來起指導(dǎo)作用，從而提升管理水平。從另一個(gè)意義上說，《基本法》標(biāo)志著公司從創(chuàng)業(yè)時(shí)期的知識(shí)決策向平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期的智慧決策轉(zhuǎn)變。管理要滲透傳統(tǒng)的哲學(xué)思想，公司實(shí)施分級(jí)管理、區(qū)別要求的原則。要對(duì)各級(jí)管理者提出

14、不同的要求，對(duì)高層管理者要以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為已任，通過制訂各種制度管理公司培養(yǎng)干部而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個(gè)人英雄；基層管理者則應(yīng)以“法”管理就是如法家那樣嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控鐵面無私，身體力行；而中層管理者則實(shí)行“儒家”的“中庸”式管理。中層管理者介于高層與基層管理者之間，其中間地位決定其管理定位是在高層的務(wù)虛和基層務(wù)實(shí)之間，其務(wù)虛有別于高層的“無為而治”，其務(wù)實(shí)，也不同于基層的管具體事。中層管理者既要繼承上級(jí)

15、的目標(biāo)又要牽引公司與本部門均衡全面地發(fā)展，提升公司的整體競爭力；既要具體組織制定切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施措施，又要督促、監(jiān)控下屬完成，并參與指導(dǎo)重大和例外事件的處理，使部門績效提高，使人的因素轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。中層必須在務(wù)虛和務(wù)實(shí)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。中層管理者所處的特殊地位，使其在上令下達(dá)或下情上述時(shí)起到組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，他們要承上啟下、左通右達(dá)、負(fù)重開拓，必然是諸多矛盾的焦點(diǎn)。中層干部不僅要善于組織與