培訓(xùn)學(xué)校招聘流程管理

1、招聘流程招聘流程員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn)，它是按照學(xué)校的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進(jìn)學(xué)校，安置在合適的崗位，這是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一。員工招聘工作是十分復(fù)雜的，涉及企業(yè)職位的分類，工作職務(wù)的分析；同時也涉及企業(yè)招聘政策的制定，招聘渠道的選擇、求職申請表的設(shè)計以及招聘方法的選擇等。各部門應(yīng)根據(jù)本部門崗位產(chǎn)生的空缺情況，向人力資源部遞交招聘申請表，經(jīng)人力資源部審核及校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一安排、組織

2、招聘工作。招聘流程相關(guān)事宜解釋1培訓(xùn)：1）培訓(xùn)內(nèi)容：昂立集團(tuán)及學(xué)校簡介及其發(fā)展史、企業(yè)文化、管理制度、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范等。2）員工培訓(xùn)結(jié)束以后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并填寫培訓(xùn)調(diào)查及意見反饋表，提交人力資源部，人力資源部將進(jìn)行統(tǒng)計并對培訓(xùn)做評估，制作日后培訓(xùn)工作改善建議報告。2試用：試用期一般為13個月，前7天為無薪試用，雙方自愿簽定《試用合同書》，員工試用期結(jié)束后須填寫《員工試用期自我鑒定表》③招聘原則招聘原則我集團(tuán)

3、人才招聘秉乘以下原則：1公開原則給予社會上的人才以公平競爭的機會，達(dá)到廣招人才的目的。2競爭原則通過考試競爭和考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人選的取舍。既要動員、吸引較多的人報考，又要嚴(yán)格各程序和手段，科學(xué)地錄取人選。3平等原則指對所有報考者一視同仁，努力為有志之士提供平等競爭的機會，錄用各方面的優(yōu)秀人才。4能級原則招聘工作，不一定要最優(yōu)秀的，而應(yīng)量才錄用，做到人盡其才、用其所長、職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用。5全面原則指

4、對報考人員從品德、知識、能力、智力、心理、過去工作的經(jīng)驗和業(yè)績進(jìn)行全面考試、考核和考察。6擇優(yōu)原則只有堅持這個原則，才能廣攬人才，選賢任能，為學(xué)校引進(jìn)或為各個崗位選擇最合適的人員，應(yīng)采取科學(xué)的填寫《求職登記表》初步審核《求職登記表》初試筆試復(fù)試培訓(xùn)考核試用簽約人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加筆試。第十一條第十一條對應(yīng)聘者特長的把握依據(jù)初選結(jié)論，由人力資源部主要考察

5、、核實以下幾項：①學(xué)歷是否與招聘要求一致；②年齡；③健康狀況是否適應(yīng)工作需要；④通勤距離。其居住地與學(xué)校間的距離應(yīng)盡量近一些。⑤個人經(jīng)歷真實性；⑥對工作的理解是否與學(xué)校經(jīng)營方針一致。第十二條第十二條筆試通常情況下，應(yīng)聘人員需接受人力資源部的簡單英語測試，用人部可自主決定是否需額外的筆試。第十三條第十三條面試對筆試合格者才進(jìn)行面試。學(xué)校面試者原則上應(yīng)由副校長和主管參加，其人數(shù)不應(yīng)少于2名。面試結(jié)果要集體決定。如副校長不能出席，結(jié)果要報其批

6、準(zhǔn)方生效。第十四條第十四條體檢對面試合格者體檢，主要是看其身體狀況是否能勝任工作需要。體檢一般由合同醫(yī)院進(jìn)行。體檢報告需在報到時交人力資源部。第十五條第十五條通知與報到人力資源部負(fù)責(zé)以口頭或書面的形式通知合格的應(yīng)聘者。應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時間報到上班，并簽定勞動合同。報到時間由人力資源部與招工部門共同商定。第十六條第十六條試用期新職工報到后經(jīng)七天無薪試用期后方可決定是否正式錄用。新進(jìn)人員由人力資源部辦理試用申請，試用期通常為3個月，