房地產公司經營管理制度

1、.有限公司有限公司經營管理制度經營管理制度導言公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業(yè)技能，明確的職權劃分，嚴格的規(guī)章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的經營管理技術體系。本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經營系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓系統(tǒng)”“績效考核系統(tǒng)”“激勵系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案

2、管理系統(tǒng)”和“保密管理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“文印報刊水電管理”共十六部分組成。本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公司董事會研究決定實施。公司實施的《經營管理制度》，是規(guī)范公司與員工經營行為的法則。是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執(zhí)行。第一部分：公司組織系統(tǒng)一、公司組織機構圖公司組織機構圖.4、按有關合同要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作

3、。5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開發(fā)范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。6、嚴格執(zhí)行現金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。7、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經理。9、加強部門之間的橫向聯系，做好協(xié)調工作。（四）開發(fā)部職能任務分工：項目開發(fā)，業(yè)務拓展。1、負責項目開發(fā)、項目立項、申報。2、負責土地規(guī)劃，征用開發(fā)和管理。3、負責辦理土地

4、證、房地產證，銷售證等各類證件。4、協(xié)助做好前期工程服務工作。5、協(xié)調好與相關政府部門的關系。6、加強部門之間的橫向聯系，做好協(xié)調工作。（五）工程部職能任務分工：工程管理與技術監(jiān)督。1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。2、負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，充分發(fā)揮經濟效益。3、協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。監(jiān)