施工安排計劃

1、施工安排計劃施工安排計劃4.4.1.1.3.13.1重視進度控制關(guān)鍵點重視進度控制關(guān)鍵點?進度延誤的預(yù)防進度延誤的預(yù)防在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、確定進度延誤應(yīng)對方案。當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差，且偏差到達警戒線時，立即針對延期原因制定應(yīng)對方案并實施。?進度報告進度報告所有項目成員均直接向上級提交關(guān)于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形式進行。在周報中列出上周工作情況，并對每項工作列

2、清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作計劃，要求計劃細化到每個工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點，以及計劃完成的時間。周報必須真實反映項目工作進展情況，是內(nèi)部進行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。項目整體進度情況項目整體進度情況項目階段任務(wù)描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際結(jié)束時間進度偏差分析本周任務(wù)項目階段任務(wù)描述計劃工作量(人天)實際工作量

3、(人天)完成百分比下周任務(wù)項目階段任務(wù)描述計劃工作量(人天)執(zhí)行人項目主要問題列表序號問題描述解決方案建議是否需要上級支持12項目部每周提交一次工作周報，周報內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計劃等進行總結(jié)。周報上交日期定于每周4）外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預(yù)防措施針對以往類似工程的經(jīng)驗，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點：做好后勤補給和服務(wù)工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投

4、入。按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用管理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機座的校準和水準儀I角檢測工作。各工序嚴格在制定工作計劃，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整，計劃到每天，每一個工作組，每一道工序，公司和項目對計劃的執(zhí)行嚴密監(jiān)控，隨時調(diào)整人、財、物資源的投入，以確保工期。外業(yè)作業(yè)組均配置移動上網(wǎng)卡、存儲硬盤和照相機，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時備份和上傳公司。公司檢查人員要實施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時解決。4.

5、14.1.3.5.3.5完善項目進度控制管理完善項目進度控制管理制度制度為確保本項目按計劃、按步驟、高效率、高質(zhì)量地完成，我公司建立了一套完整的項目進度管理制度，以及定期檢查進度情況，與計劃進行比較，一旦進度與計劃不符，及時采取補救措施，調(diào)整項目進度。在項目的各個階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點時序表，并跟蹤檢查子步驟的進度，根據(jù)進度情況及時調(diào)整資源配置使之優(yōu)化，保證進度；項目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進行不斷的溝通交

6、流，比較進度差異，進一步調(diào)整子步驟進度計劃，以保證項目實施在業(yè)主里程碑時間完成系統(tǒng)的及時交付。圖8.43進度管理的循環(huán)示意圖4.1.3.6.3.6明確崗位責任明確崗位責任項目負責人是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每月兩次；項目專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對作業(yè)組進度進行檢查一次，并及時向項目經(jīng)理匯報；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。4.1.3.7