混凝土公司年終總結(jié)

1、第1頁(yè)共9頁(yè)強(qiáng)化管理化管理迎難而上而上提升服提升服務(wù)厚積薄發(fā)確保混凝土分公司各確?；炷练止靖黜?xiàng)工作有序開(kāi)展工作有序開(kāi)展混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行?，F(xiàn)將2015年度工作總結(jié)和2016年度有關(guān)工作計(jì)劃作匯報(bào)如下：一、一、2015年工作年工作總結(jié)總

2、結(jié)2015年對(duì)混凝土分公司來(lái)混凝土分公司來(lái)說(shuō)是具有是具有戰(zhàn)略意略意義的一年，也是極具挑的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，的一年，緊密圍繞圍繞公司的公司的發(fā)展理念，以展理念，以“安全、高效、安全、高效、優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)，全體的工作重點(diǎn)，全體員工攻工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)拼搏、扎拼搏、扎實(shí)工作、成效工作、成效顯著，安全完成了各著，安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（一）全年生（一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況。完成情況。2015年混凝土分公司完成產(chǎn)值445.43

3、3萬(wàn)元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽(yáng)安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。陽(yáng)安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機(jī)1臺(tái)，共建成4個(gè)砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進(jìn)口、明星1#隧道、煙斗梁出口，截至到12底，累計(jì)完成混凝土供應(yīng)29840.73立方，開(kāi)累產(chǎn)值938575.01元，其第3頁(yè)共9頁(yè)精確檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)

4、果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，及時(shí)把存在的問(wèn)題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，幫助和督促各項(xiàng)工作開(kāi)展。3、各個(gè)工序之間接續(xù)必須有嚴(yán)格的控制措施，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作。按照公司《混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從攪拌站的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報(bào)表上報(bào)、文明施工和塑形、攪拌站重大危險(xiǎn)源辯識(shí)等方面作業(yè)隊(duì)都作了詳細(xì)的規(guī)定。4、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)功能分區(qū)合理。在整個(gè)施工過(guò)程中樹(shù)立文明施

5、工、安全施工、強(qiáng)化管理，拌合站實(shí)行全封閉及嚴(yán)格的管理制度，站內(nèi)的料倉(cāng)設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌，堆料標(biāo)示線及清倉(cāng)線，為處理攪拌機(jī)及攪拌運(yùn)輸車污水，場(chǎng)內(nèi)還設(shè)置過(guò)濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)置安全防護(hù)欄和警示標(biāo)志。（三）（三）細(xì)化安全管理，落化安全管理，落實(shí)安全安全責(zé)任，夯任，夯實(shí)發(fā)實(shí)發(fā)展基展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我們高度重視安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。1、制