約束性條款

1、1約束性條款約束性條款一、整章建制一、整章建制（一）項目經(jīng)理部組建后，應在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關內(nèi)容。（二）經(jīng)理部對上級重要文件要認真組織傳達學習，不得僅個別領導批示后進行傳閱。對上級文件傳達要及時，并做好文件管理工作。二、施工準備二、施工準備（一）施工調(diào)查工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。（二）技術準備項目進場一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設計、

2、總體方案（不含專項方案）的編制、專項方案編制計劃和安全質量管理組織設計（策劃書），進場兩個月內(nèi)完成總體施工組織設計上級評審。（三）施工臨時設施項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設施的布置和建設應執(zhí)行策劃、設計和審批程序。（四）勞務分包策劃項目經(jīng)理部須制定勞務分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。（五）公路梁場投產(chǎn)鑒定有預制梁場的新開工公路項目，必須通過局級或公司級投產(chǎn)鑒定，才能大規(guī)

3、模進行預制梁施工。三、施工過程控制三、施工過程控制（一）施工計劃編制經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應結合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。（二）進度管理必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。（三）施工日志項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄

4、人，有完整的施工日志并及時歸檔。項目總工程師每月對施工日志進行檢查，并簽署檢查意見。（四）關鍵工序和特殊工序工程開工前，由項目總工程師組織對項目關鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”及領導帶班制的工序，并組織編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，同時設計旁站工序和領導帶班制工序的記錄表格。（五）人員培訓1經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應編制培訓講義并留有培訓記錄。

5、2崗前教育必須堅持先培訓后上崗，培訓內(nèi)容應按照培訓大綱進行培訓，考試卷必須逐題批改，嚴禁培訓考核弄虛作假。3C、設計文件審核項目總工程師負責組織技術人員審核設計文件，未經(jīng)審核的設計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設計單位與建設單位予以確認，并留有記錄?？偣こ處煈獙υO計修改內(nèi)容對技術人員進行交底，并在設計圖紙上加蓋作廢或有效章。在問題未獲得明確

6、書面回復前，相關設計文件不得交付施工。D、施工組織設計管理（一）所有工程項目均須編制實施性施工組織設計。在上級技術管理部門下達的施工組織設計編制計劃日期前必須完成施工組織設計報批。在施工設計圖紙沒有完全到齊或其它條件不完全具備的情況下，可先編制“指導性施工組織設計”，然后再編制“實施性施工組織設計”，并分步編制報批。沒有編制施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。（二）施工組織設計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組

7、織設計研討會，并留有書面紀要。施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設計自評會，并留有相關記錄，定稿后由項目總工程師、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。（三）施工組織設計中應明確工程施工分包模式，并制定分包方需求計劃。（四）施工組織設計實施前須由項目經(jīng)理組織向參與實施的管理人員進行技術交底，交底內(nèi)容應重點突出總體施工部署、施工進度安排、重要資源配置計劃、重難點工程的主要施工方法、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工設施設計等，并

8、留存完整的書面交底記錄及簽到表。（五）經(jīng)公司或局審批后的施工組級織設計，應按審批意見及時修改完善，并將修改完善后的施工組級織設計報審批單位核備。E、施工技術方案（一）重難點分部分項工程施工技術方案應在上級技術管理部門下達的施工技術方案編制計劃日期前編制報批，施工技術方案未履行相關審批手續(xù)之前，不得進行相應的分部分項工程施工。（二）施工技術方案實施前須由項目總工程師組織向項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職責部門、主要施工班組負責人進行技術交底

9、，交底內(nèi)容應突出施工工藝（流程）、安全質量控制、關鍵技術措施及注意事項。F、技術交底管理（一）進入施工程序的各道工序，必須進行技術交底，未進行技術交底，不得施工。（二）技術交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術保證措施、安全措施要有針對性，質量標準要明確，且附圖標注應清楚、完善。確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。技術交底簽字嚴禁代簽。（三）工序交底應交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關的內(nèi)容還應交到試驗人員。（四）安全質量專項技術交底必須