管理培訓(xùn)心得體會

1、管理培管理培訓(xùn)心得體會心得體會7月16、17日，我參加了廠里組織的為期兩天的管理人員培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)和以往普通的培訓(xùn)有所不同，這次培訓(xùn)更注重人員與授課老師之間的互動性，并且通過分組活動使每個人有所感悟和收獲。我的感知感想如下：體驗式培訓(xùn)：部門、專業(yè)、班組等等，形成不同層次的一個團(tuán)體，每個團(tuán)體內(nèi)部和團(tuán)體之間都存在溝通與協(xié)作。如何能更好的發(fā)揮一個團(tuán)體內(nèi)人員的最大效能，這是作為管理者的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。在這幾節(jié)課當(dāng)中，特別是7月17日的課程

2、里，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達(dá)后，團(tuán)體內(nèi)人員的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓有些人變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，所有的員工就是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個團(tuán)隊當(dāng)中管理人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的。作為一個成功的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，下屬能心悅誠服地努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是

3、口服心不服，絕大多數(shù)原因是管理者有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給團(tuán)隊帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為管理者要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任身邊的人，放手讓團(tuán)隊成員大膽個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起良好地協(xié)作環(huán)境。

4、要學(xué)會包容別人的缺點，更大程度的激發(fā)每個人的優(yōu)點和長處，在工作中做到揚長避短。安排工作時要以身作則，為團(tuán)隊樹立良好的榜樣，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系，共同努力完成既定目標(biāo)。本次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊的核心在于管理者，無論是主任、主管還是班長，只要是管人或管事都是一個管理者。團(tuán)隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利

5、益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群。管理者起著承上啟下、承前啟后、以點帶面的作用，是一個團(tuán)隊中不可缺少的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開一流的管理者，帶領(lǐng)全團(tuán)隊的每一位成員發(fā)揮自身的長處，齊心合力朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，在學(xué)習(xí)的同時，一定注意把學(xué)到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，學(xué)習(xí)了關(guān)于時