2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、基本術(shù)語:約束、假設(shè)、依賴、風(fēng)險、承諾基本術(shù)語:約束、假設(shè)、依賴、風(fēng)險、承諾當(dāng)大家開始研究CMMI的時候,將會有很多術(shù)語可能是我們不熟識的。好幾年前,有部分同事就表示不明白約束、假設(shè)、依賴、承諾這四個術(shù)語。本文希望可以加以解釋,讓新來的人員可以有一個比較明確的開始。在解釋之前,我希望大家可以想著一些項目有關(guān)的人物與事情。比如要去開發(fā)一個工具,或是制定一個計劃,又或是參加一個評審。我們開展以上的項目活動的時候,都是在現(xiàn)實之中開展的,是離不

2、開現(xiàn)實的。所以我們從事那些活動的時候,我們的工作將會與現(xiàn)實發(fā)生一定的關(guān)系。約束、假設(shè)、依賴、風(fēng)險,都是這些關(guān)系的一種。我們是經(jīng)常會遇到它們的。了解它們將會讓我們更能高效地開展項目的任務(wù)。?約束約束約束和假設(shè),都是存在于項目里面的條件與關(guān)系。每一個項目都會遇到不同的外部情況。這些外部情況,都是客觀、現(xiàn)實的情況,有一部分是已知的,是外部確定的,從項目的角度來看,是不可能改變的,是一定要接受的。這就會對項目造成一些限制:比如不能這樣、那樣。這

3、些就是約束。比方說,全世界都對中國禁運。那么,手機(jī)的開發(fā),就一定只能用中國出產(chǎn)的器材。這樣的一個條件,就是一個約束。又比如要制定一個計劃。但是我們沒有以前從事過類似的產(chǎn)品,使用過這樣的技術(shù)的人。所以我們沒有任何這方面的經(jīng)驗與歷史資料。這個是我們不能改變的現(xiàn)實。在評審方面,如果公司的政策是不能在會議之中使用手機(jī),或是公司的會議室都設(shè)計成把手機(jī)信號屏蔽掉。所有這些情況都是不能改變的,我們需要接受的,會限制我們的靈活性的。他們都是約束。這些事

4、情如果我們不是在做CMMI也會遇到。我們可能沒有刻意地知道這就是“約束”,但是我們都會知道如何應(yīng)對于處理這些“約束”。約束是事前已經(jīng)知道是存在的或一定會發(fā)生。所以在計劃中,我們就需要把約束考慮進(jìn)去。比如:國外不供應(yīng)的,我們就要自己做。沒有經(jīng)驗的,我們就要找一些具備相關(guān)經(jīng)驗的人進(jìn)行咨詢,或是接受訓(xùn)練。否則計劃的準(zhǔn)確程度就不可以保證。?依賴依賴依賴是項目里不同任務(wù)之間的關(guān)系,或是項目里的任務(wù)與外部的關(guān)系。如果一個任務(wù),會從其它的任務(wù)或是項目

5、外部接受一些輸入,或是對其他的任務(wù)提供一些輸出,那么,這個任務(wù),和那個其他任務(wù)就有依賴關(guān)系。這些其他任務(wù),可以是項目之內(nèi)的。也可以是項目之外的。這些輸入、輸出,可以是工作產(chǎn)品,也可以是一些服務(wù)和信息。比如,開發(fā)的各樣機(jī),就需要依賴采購的器件能及時到貨。項目的策劃能夠開展,就是因為我們對需求有一定的了解。所以項目策劃是依賴于了解需求的。我發(fā)現(xiàn)一部分的同事在不能說清楚要做什么的情況下,就開始策劃。這是非常浪費的。評審活動什么時候舉行,當(dāng)然是

6、依賴于評審的文件已經(jīng)預(yù)備好。否則就沒有文件可以評審了。依賴關(guān)系對策劃有影響。我們需要配合這些依賴關(guān)系??偛荒馨岩恍┯幸蕾囆缘娜蝿?wù)放在那個依賴因素發(fā)生之前吧。就是說,我們不會計劃在文件預(yù)備好之前就進(jìn)行評審吧?另一方面,依賴是需要監(jiān)控的。如果我們要按時評審,那么,我們就要確保文件按時完成。如果要樣機(jī)按時完成,可以使用,那么,我們就要監(jiān)控器件的采購與供應(yīng)方,保證器件可以按時交運,并及時到位。?風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險是一些可能發(fā)生,還沒有發(fā)生,但如果發(fā)生

7、就會有不良后果的事情。比如到臺灣的蘇花公路游玩,風(fēng)景很好,但大雨天氣下有泥石流的風(fēng)險。這個跟假設(shè)有一點像。但是風(fēng)險發(fā)生的時候會導(dǎo)致項目的不良后果。這才是風(fēng)險。如果后果是好的,我們不叫他做風(fēng)險。假設(shè)就是一個策劃的依據(jù)。如果不發(fā)生,反而會造成不良的影響。比如:“假設(shè)天氣好,我們就到蘇花公路?!蹦敲矗绻僭O(shè)不發(fā)生,天氣不好,就有風(fēng)險。所以我們可以說,每一個假設(shè)都會有風(fēng)險,因為他未必一定發(fā)生。風(fēng)險是一個非常重要的項目管理理念。因為項目的使命,

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