倉庫人員薪酬績效kpi考核-簽字

1、浙江全季家居用品有限公司倉儲部浙江全季家居用品有限公司倉儲部薪酬薪酬KPI考核考核為調動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，降低出錯率，特制以下薪酬績效考核辦法：一、一、績效考核對象：本薪酬績效考核辦法適用于浙江全季責任有限公司轄屬的倉儲部門績效考核對象：本薪酬績效考核辦法適用于浙江全季責任有限公司轄屬的倉儲部門所有人員所有人員二、二、考核原則：考核原則：1、鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要

2、依據為其基本職責的履行及工作目標的達成情況。2、嚴格工作紀律，保證倉庫工作高效準確；3、以事實及數據指標為依據，對事不對人，考核結果公開公正公平。三、考核時間：考核分為月度考核及年度考核、考核時間：考核分為月度考核及年度考核1、每月18日上月考核完畢2、每年1月131日上年度考核完畢四、薪酬組成四、薪酬組成倉庫主管助理：倉庫主管助理：1、底薪：元月2、績效工資：（計算標準見“績效考核標準”）3、個人月工資=底薪績效考核加班費倉庫配貨：倉

3、庫配貨：1、底薪：元月2、績效工資：（計算標準見“績效考核標準”）3、個人月工資=底薪績效考核加班費倉庫包裝：倉庫包裝：1、底薪：元月2、績效工資：（計算標準見“績效考核標準”）3、個人月工資=底薪績效考核加班費倉庫刻字：倉庫刻字：1、底薪：元月2、績效工資：（計算標準見“績效考核標準”）3、個人月工資=底薪績效考核加班費倉庫打單：倉庫打單：1、底薪：元月追究相關經濟責任。3、倉庫包裝：、倉庫包裝：主要負責公司每個店鋪搞活動訂單的包裝及

4、零星客戶訂購的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績效考核標準：倉庫包裝每月績效績效考核標準：倉庫包裝每月績效500元，考核分數元，考核分數100分，由倉庫主管每日根據實分，由倉庫主管每日根據實際工作考核，并進行月績效核算際工作考核，并進行月績效核算?個人工作區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分數4分）。?接到訂單后進行配貨，無特殊原因情況下，延遲包裝導致當天的訂單沒有發(fā)出去，一次扣績效分數6分次。?根據客戶訂單準確包裝貨物，根據客戶反

5、饋，出現漏發(fā)、多發(fā)商品扣分數4分次，如果給公司帶來重大損失，當事人還需承擔相應的經濟損失。?每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關經濟責任。4、倉庫刻字：、倉庫刻字：主要負責客戶訂購的商品需要刻字的杯體刻字、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績效考核標準：倉庫包裝每月績效績效考核標準：倉庫包裝每月績效500元，考核分數元，考核分數100分，由倉庫主管每日根據實分，由倉庫主管每日根據實際工作考核，并進行月

6、績效核算際工作考核，并進行月績效核算?個人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分數4分）。?貨架杯子擺放是否整齊有序，是否有標識和數量。（考核分數5分）?接到需要刻字的訂單后進行配貨，刻字，無特殊原因情況下，延遲刻字發(fā)貨，扣績效分數4分次。?根據客戶訂單準確配貨，刻字，根據客戶反饋，出現刻錯字，漏刻字，漏發(fā)、多發(fā)商品扣績效分數6分次。?接到刻字訂單后無特殊原因情況下，延遲刻字導致當天的訂單沒有發(fā)出去，扣績效分數4分次。?每月發(fā)生3次

7、以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關經濟責任。5、倉庫打單：、倉庫打單：主要負責客戶訂購的商品訂單的抓取打印及快遞面單的分檢，交給包裝人員配貨，包裝，貼面單，發(fā)貨.績效考核標準：倉庫包裝每月績效績效考核標準：倉庫包裝每月績效500元，考核分數元，考核分數100分，由倉庫主管每日根據實分，由倉庫主管每日根據實際工作考核，并進行月績效核算際工作考核，并進行月績效核算?個人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（

8、考核分數4分次）。?每天不定時的抓取客戶下的訂單并打印相應的快遞面單出來，如果漏抓取訂單，導致沒有發(fā)貨客戶投訴，扣績效分數4分次。?因客戶要求指定發(fā)什么快遞，打錯快遞面單。導致發(fā)錯物流，扣績效分數5分次。?每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關經濟責任。?快遞面單申購的及時性，如果因沒有及時申購快遞面單，耽誤及時發(fā)貨，扣績效分數5分次。?打印快遞面單時要區(qū)分杯子的品名，如果沒有區(qū)分快遞面單，流