工程部日常管理辦法

1、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部工程部日常管理辦法工程部日常管理辦法第1條上下班制度上下班制度1、部室人員按時上下班，按照項目部日常管理辦法要求打卡。2、如本人負責區(qū)域當天有施工任務，早上7:45之前必須趕到施工現(xiàn)場，下午1:45之前必須趕到施工現(xiàn)場。（上下班時間如有變動，在最遲打卡時間之前必須趕到施工現(xiàn)場。）3、現(xiàn)場如有施工任務，不得早退。4、部室人員在施工現(xiàn)場應有獨立工作的能力，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。5、到工地加班、臨時外出工作等特殊情況，

2、應及時填寫當日工作聯(lián)系單，經(jīng)項目主管批準后報辦公室備案。6、發(fā)現(xiàn)一次未在要求時間之前趕到施工現(xiàn)場，給與批評教育；兩次給與項目部通報批評，三次及以上者給與10元次罰款。第2條請銷假制度請銷假制度1、有事請假必須填寫請假條，按照項目部日常管理辦法找相關領導簽字后交辦公室存檔、備案。2、請假之前必須做好工作交接。3、請假期滿及時到辦公室銷假。4、不得提前離崗、延遲到崗。如遇特殊情況需提前離崗或延遲到崗時必須及時通知工程部長，做好工作調(diào)整。到崗

3、后及時補交請假條。5、不按以上要求進行請銷假者，給與10元次罰款，屢次不改者，考慮清退。第3條圖紙審核及工程量計算制度圖紙審核及工程量計算制度1、新圖紙下發(fā)后做好收發(fā)記錄。2、對新圖紙進行仔細審核，發(fā)現(xiàn)問題及時報給工程部長，由工程部長匯總上報總工并與設計溝通修改。3、審核圖紙后按照分工要求進行圖紙工程量計算，計算分清單和定額兩種方法。第4條材料計劃提報制度材料計劃提報制度1、根據(jù)施工計劃安排及人員分工及時提報材料計劃，材料計劃應至少提前

4、影像資料管理員處，由管理員進行合并歸類存檔。第9條資料編制制度資料編制制度1、部室人員根據(jù)分工做好相應的施工方案、技術交底、檢驗批資料、設計變更資料、竣工驗收資料等由工程部負責編制的所有資料的編制工作。2、每兩周由總工、副總工、工程部長對資料進行檢查，保證資料及時準確。3、對未按時完成相關資料的人員，出現(xiàn)一次給與批評教育，出現(xiàn)兩次給與項目部通報批評，出現(xiàn)三次及以上者給與10元次罰款。第10條臺帳記錄制度臺帳記錄制度1、臺帳分為工序臺帳、

5、數(shù)量對比臺帳、混凝土澆筑臺帳、原材料進場記錄臺帳等，部室人員根據(jù)分工做好各種臺帳記錄工作。2、每月由總工、副總工、工程部長對臺帳記錄工作進行檢查。3、對未及時做好相關臺賬工作的人員，出現(xiàn)一次給與批評教育，出現(xiàn)兩次給與項目部通報批評，出現(xiàn)三次及以上者給與10元次罰款。第11條機械零工簽認制度機械零工簽認制度1、使用隊伍機械零工時，首先搞清楚是否是在合同范圍之內(nèi)，應不應該進行簽認。如確需簽認，按照計劃部要求及時進行簽認。2、做到能以工程量計

6、價的不以零星簽證出現(xiàn)。3、每月18號會同計劃部對本月簽證單進行梳理分析，對不合理的簽證及時改正。第12條驗工及節(jié)超分析制度驗工及節(jié)超分析制度1、每月20號之前將簽完字的工程量簽證單和已完工程數(shù)量表報至計劃部。2、每月20號之前根據(jù)物資部提供的《限額發(fā)料材料超耗匯總表》填寫本月材料消耗設計數(shù)量，并會同物資部、計劃部對出現(xiàn)的節(jié)超情況進行分析，在下一步施工中著重控制相關材料消耗。第13條例會制度例會制度1、定期開展項目部安全質(zhì)量專題會議，要求