市場鏈為導(dǎo)向的工業(yè)企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新

1、市場鏈為導(dǎo)向的工業(yè)企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新市場鏈為導(dǎo)向的工業(yè)企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新內(nèi)容摘要：隨著市場競爭越來越激烈，成本控制作為企業(yè)降低成本、提高利潤的重要手段之一，已經(jīng)引起企業(yè)更廣泛的重視。企業(yè)只有不斷提高成本控制水平，獲得利潤最大化，才能提高其市場競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文提出工業(yè)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，引進(jìn)以“市場鏈”為導(dǎo)向的成本控制新模式，并指出其對工業(yè)企業(yè)的借鑒意義。關(guān)鍵詞：成本控制成本控制模式市場鏈在市場經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)

2、想要在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，一條比較有效的途徑就是進(jìn)行成本控制，降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品的競爭力。但在我國很多工業(yè)企業(yè)對于成本控制只停留在成本節(jié)約的階段，使得成本控制達(dá)不到預(yù)期的效果。工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題（一）未對成本關(guān)鍵點進(jìn)行有效控制成本控制應(yīng)選擇關(guān)鍵點進(jìn)行，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和對全員實施控制的基礎(chǔ)上選擇重點進(jìn)行控制，在對企業(yè)目標(biāo)成本有重大影響的重點工程項目、重點單位和重大費用開支及關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行重點控制，是企業(yè)全面完成成

3、本計劃的關(guān)鍵，必須將此項工作做好。分廠（或車間）的產(chǎn)品制造成本中的重要組成部分是原料及主要材料成本。然而在很多企業(yè)中，原材料的采購及管理狀況無法強成本控制和對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績進(jìn)行較公正評價的一種成本管理制度，被企業(yè)廣泛接受。該方法的核心在于對產(chǎn)品成本的形成過程及結(jié)果進(jìn)行反映時是按照標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行的。標(biāo)準(zhǔn)是一個相對概念，有理想標(biāo)準(zhǔn)與正常標(biāo)準(zhǔn)之分。正常標(biāo)準(zhǔn)是指在正常條件下，企業(yè)通過一定努力，提高效率或減少浪費后應(yīng)該達(dá)到的成本。使用正常標(biāo)準(zhǔn)比較現(xiàn)實

4、。理想標(biāo)準(zhǔn)可以作為不斷追求的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的直接材料、直接人工和制造費用。直接材料成本即直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的成本，包括標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩個方面。原材料標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量，第一步要根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙及其他技術(shù)文件對產(chǎn)品進(jìn)行研究，據(jù)此列出所需要的各種原材料以及有可能的代替材料，并且說明所有材料的種類、質(zhì)量及庫存情況。第二步再通過對以往用料經(jīng)驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，或者選擇最高與最低值的均值，或者選擇最節(jié)省的數(shù)值，或通過現(xiàn)場