工業(yè)企業(yè)成本管理分析

1、●財會經(jīng)濟《經(jīng)濟師》2007年第3期工業(yè)企業(yè)成本管理分析摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。企業(yè)應(yīng)樹立成本效益觀念，建立管理成本核算，擴展成本管理的范疇，充分發(fā)揮計算機在信息管理及生產(chǎn)自動化中的主導(dǎo)作用。只有這樣，才能對生產(chǎn)成本實行全面有效控制，才能有效增強企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)市場競

2、爭成本管理成本效益中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2007)03—184一02隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的確立和加入wTO，我國經(jīng)濟已經(jīng)融入世界經(jīng)濟行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國外先進的經(jīng)驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前

3、擴展到設(shè)計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣。才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經(jīng)濟。一、工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要性1適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入wT0后，使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，光靠企業(yè)自身的力量是遠遠不夠的。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更

4、加注重約束自身的行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上，提高科學(xué)性，減少盲目性，才能獲得低成本優(yōu)勢，促進自身的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”?！鞍l(fā)展靠市場，利潤靠管理”是市場經(jīng)濟的法則，而成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重心，工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理。再優(yōu)良的市場收益，也會由于過度的浪費而抵消。由于利潤=收入一成本費用。因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經(jīng)濟中企業(yè)增

5、加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項復(fù)雜工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當前看，上新項一184一目，失敗的多，成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同，首先，主動權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，只要投入少量資金、人力、技術(shù)，就可以

6、收到效益，可做到投資少，見效快，比新上項目的成功率要大礙多。可見。在這三項中唯有降低成本是最可行的。3成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導(dǎo)致虧損，所以要想定價低，就必須加強成本管理，降低成本。二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題1成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本

7、的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)。成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如：某服裝公司為了降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年增加返修成本及廢品損失56000元?？梢姟＿@種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的

8、優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。2成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本的管理，忽視設(shè)計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成

9、企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。例如：某服裝生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計開發(fā)一種時尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為550元／件，其中金鈕扣的成本為410元，售價880元／停，由于價格昂貴，市場反映冷淡。造成大量積壓，這主要是由于沒有準確地把握產(chǎn)品功能市場需要，市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質(zhì)、有益健康，而并非昂貴的鈕扣，由此可見，設(shè)計成本控制的重要性。工業(yè)企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部

10、成本●閆安發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。3缺少管理會計核算。目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本，就是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。例如：某服裝企業(yè)接到電訊集團5萬件襯衣的定單。單價為45元／件。該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元／件，

11、因此，該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單，后經(jīng)測算：此款襯衣原、輔材料30元／件，人工成本5元／件，其他變動費用6元／件，變動成本合計4l元／件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元(4元／件50000件)的毛利?？梢姽芾頃嫼怂愕闹匾浴?缺乏現(xiàn)代化管理手段。計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的

12、手工方法，這些方法只能進行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的棱算就無能為力，而且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。三、強化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施和方法1樹立成本效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新

13、的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控靜j問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念來支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這種“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出。而是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計、老產(chǎn)品的改進及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程?，F(xiàn)代企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能將成本管理

14、簡單地等同于降低成本，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。在相關(guān)指標不變的情況下，增加成本支出的絕對額，會相應(yīng)地減少企業(yè)的收益。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2007年第3期●財會經(jīng)濟況下，有時增加成本支出的絕對額。反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。例如：某種產(chǎn)品銷售成本為70元／件、售價100元／件、可銷售2000件，那么銷售利潤為60000元(100—70)2000；當產(chǎn)品銷售成本為80

15、元／件、售價100元／件、可銷售4000件時，那么銷售利潤為80000元(100一80)4000。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問題。從成本與效益的對比中尋找成本最小化，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，只要成本與收入配比。企業(yè)實際利潤增加，成本絕對數(shù)的增加是可以承受的。2設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)。管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再

16、利用實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計就是會計與管理的融合，現(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟務(wù)件下求生存，求發(fā)展，鹽須要有一整套科學(xué)處理財務(wù)信息，提供市場預(yù)測、成本控制、責任考評等數(shù)據(jù)的工具。而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒有專設(shè)管理會計機構(gòu)和人員，這樣勢必妨礙管理工作的順利開展，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中

17、設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)是必要的。3擴展成本管理的范疇。把工業(yè)企業(yè)的目標成本按全面的全過程的管理原剝分解為：設(shè)計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。(1)加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇環(huán)節(jié)成本管理。一是發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計的工程技術(shù)人員是產(chǎn)品制造成本控制的主體，除全面掌握所設(shè)計的產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)通過各種渠道收集對所設(shè)計的產(chǎn)品功能的市場需求信息。準確把握產(chǎn)品功能

18、的市場需求，減少產(chǎn)品設(shè)計功能過剩；另外應(yīng)通過物資采購人員或材料價格信息庫及新材料、新工藝信息庫。對所設(shè)計的產(chǎn)品可采用的材料的范圍及價格進行了解和查詢，在保證產(chǎn)品設(shè)計要求的情況下采用性好價廉的先進材料。除抓好以上兩項工作以外，還應(yīng)隨時隨地與負責設(shè)計成本估算的管理會計人員聯(lián)系，了解產(chǎn)品的設(shè)計成本水平，根據(jù)管理會計人員的建議對產(chǎn)品重新調(diào)整設(shè)計。此階段的成本控制需要設(shè)計人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)過程牢牢樹立經(jīng)濟、成本意識，發(fā)揮聰明才智，在保證市場競爭

19、優(yōu)勢條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。二是充分發(fā)揮管理會計人員預(yù)測、決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定的同時進行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進行控制。盡管管理會計人員不是設(shè)計成本的決策者，但應(yīng)掌握產(chǎn)品研制、開發(fā)的有關(guān)

20、知識，努力積累經(jīng)驗，廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，并應(yīng)熟練掌握管理會計理論，靈活運用不同的成本性態(tài)分析方法，做出正確的財務(wù)評價。為設(shè)計成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。(2)加強物資進貨成本管理。工業(yè)企業(yè)原材料占成本比重較大，一般超過50％以上，因此控制原材料價格對成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購成本，主要包括對重要材料實行公開招標形式，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本。對采購量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟批量，使訂貨成本

21、和保管費用達到最小金額：及時了解市場行情，進行詢價、比價，在保證質(zhì)量的前提下，采購物美價廉的材料，減少采購環(huán)節(jié)，凈化采購渠道；建立入庫材料驗收制度，對不合格材料拒絕入庫，減少原材料損失。(3)加強市場成本管理。市場成本管理應(yīng)針對產(chǎn)品不同的生命周期采用不同策略。(上接第183頁)為：一是承擔并保護下屬各單位的原有利益，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的利益安全感。要通過經(jīng)常性的溝通，說明實行會計集中核算是為了防止國有和集體資產(chǎn)的流失和浪費而不是平調(diào)各單位的

22、資產(chǎn)，讓下屬單位的干部和職工消除恐慌的心理，積極投身工作。二是承認待遇的合理性，對經(jīng)營成效顯著的單位加大經(jīng)濟激勵的力度，在核定現(xiàn)有經(jīng)營績效和員工待遇的基礎(chǔ)上，要制定新的經(jīng)營目標，凡完成目標者，可提高福利獎金標準，其他單位不得攀比；而對沒有完成目標者，不僅要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責任，還應(yīng)在待遇上加以懲罰?？傊媒?jīng)濟手段，加大各單位及人員利益與經(jīng)營效績增長的相關(guān)度，提高其經(jīng)營積極性。三是制定和完善相應(yīng)的程序，盡量保持下屬單位合法的自主經(jīng)營度

23、。對于具有經(jīng)營性質(zhì)的單位，在依法規(guī)進行管理的同時，要充分尊重其經(jīng)營自主權(quán)減少行政干預(yù)，提供信息和政策服務(wù)，加強協(xié)調(diào)和合作，促進資源共享，優(yōu)化配置經(jīng)營資源。2正確處理會計核算、會計監(jiān)督與財務(wù)管理的關(guān)系。為了正確處理會計核算、會計監(jiān)督與財務(wù)管理的關(guān)系，全面發(fā)揮會計職能的作用，應(yīng)首先從認識上進行強調(diào)，再從機制上加以解決。會計不僅要對核算的財務(wù)進行監(jiān)督控制，還應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)知識，經(jīng)營性事業(yè)單位也應(yīng)是這樣，要想單位之所想，急單位之所急，幫助共同搞

24、好核算做好監(jiān)督。在堅持財務(wù)制度的同時，還應(yīng)根據(jù)單位實際情況，靈活進行理財。并從財務(wù)角度提在產(chǎn)品的介紹期，由于顧客對產(chǎn)品的功能、特點還不了解，為了打開市場，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費用，這一階段廣告、人員推銷、營業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；在成長期和成熟期，各項促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少廣告宣傳費用；在衰退期，由于各項促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。另外對市場成本的控制應(yīng)堅持因地制宜、務(wù)實效益的原則厲行節(jié)約

25、，減少不必要的浪費。4建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代降低產(chǎn)品成本主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性并能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化。企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額

26、。在激烈的市場競爭中，做大做強，立于不敗之地。綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中長盛不衰。參考文獻：1張淑君市場營銷學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社，20022彭昱成本管理2004(作

27、者單位：大唐太原二電廠山西太原030031)(責編：若佳)出合理建議。另外，遇到問題應(yīng)主動與核算單位協(xié)調(diào)解決?？傊?，惟有將監(jiān)督融入服務(wù)之中，才能加強財務(wù)會計的管理。3要正確處理會計核算中心負責人與單位負責人的責任關(guān)系。會計集中核算，只是在會計管理體制上的一種改革，沒有改變單位的經(jīng)濟體制與地位。再者，會計核算基礎(chǔ)沒變，資金使用權(quán)和財務(wù)所有權(quán)未變，核算中心只是單位空間的延伸，單位負責人仍是會計人員的指揮者和督促者。因此，單位負責人理應(yīng)是單位

28、的會計責任主體應(yīng)對會計工作及會計資料的真實性、完整性負責。而且這也符合《會計法》的規(guī)定。但是，會計核算集中后，會計資料的加工、整理、提供會計信息等工作都是由會計核算中心完成的，因此，如果會計資料的真實性、完整性出現(xiàn)了問題，可能會造成會計核算中心負責人與單位負責人之問的互相推諉。由此，應(yīng)強調(diào)單位負責人的會計責任主體身份。會計核算中心的負責人有責任協(xié)同單位負責人，做好預(yù)測、控制、核算和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益。同時，要會