淺談工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策

1、<p>　　淺談工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策</p><p>　　摘 要：有序、高效的成本管理是提升企業(yè)競爭力的重要保證。本文首先闡述了工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性，然后簡單分析了現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題，最后針對這些問題提出了一些解決的對策。 </p><p>　　關(guān)鍵字：成本管理；企業(yè)競爭力；對策 </p><p>　　中圖分類號： F406

2、.72 文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p>　　降低成本是企業(yè)管理與創(chuàng)新永恒的主題?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視成本的管理，成本的管理也需要更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。對于企業(yè)來說，成本在企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著十分重要的作用，成本的高低將直接決定著企業(yè)能否償還到期的各項債務(wù)，從而影響到企業(yè)的未來生存和發(fā)展。如果一個企業(yè)的成本得不到有效控

3、制，那么它將會慢慢喪失自身競爭力，容易出現(xiàn)虧損甚至倒閉的危險。因而加強成本管理，提高成本意識，是企業(yè)未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 </p><p>　　1 工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性 </p><p>　　1.1 成本管理是企業(yè)獲取利潤的有效保證 </p><p>　　利潤等于營業(yè)收入減去成本費用，因而可以看出提高企業(yè)利潤有兩條途徑：一是增加企業(yè)的營業(yè)收入，可以通過增加產(chǎn)量

4、或提高產(chǎn)品價格實現(xiàn)；二是降低企業(yè)的成本費用。對于大多數(shù)企業(yè)來說，其生產(chǎn)產(chǎn)品的同類產(chǎn)品眾多，各產(chǎn)品之間的替代性較強，因而提高產(chǎn)品價格顯然是不明智的辦法。其次，企業(yè)規(guī)模在一定時期內(nèi)是固定不變的，其產(chǎn)量也不會發(fā)生太大的變化。所以只有通過對成本的有效管理，努力降低成本費用，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的增加。企業(yè)可以將更多的人力物力投入到需求最多、獲利最高的環(huán)節(jié)，提高原料的利用效率，盡可能的實現(xiàn)成本費用最小化。 </p><p>

5、　　1.2成本管理有利于企業(yè)制定更具競爭力的價格 </p><p>　　當(dāng)市場上存在眾多的同質(zhì)產(chǎn)品時，企業(yè)要想在激烈的競爭市場中獲勝，就必須制定出具有競爭力的價格。誰的價格越低，其市場的占有率就越高。然而合理的價格必須以成本費用的基礎(chǔ)，過低的價格可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。因而對于一個企業(yè)來說，要想制定出具有競爭力的產(chǎn)品，加強成本管理、降低成本費用才是關(guān)鍵。 </p><p>　　2 工業(yè)企業(yè)成

6、本管理現(xiàn)狀 </p><p>　　2.1 成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) </p><p>　　很多企業(yè)在成本的管理過程中一味強調(diào)降低成本，卻忽略了產(chǎn)品的競爭能力，沒有將企業(yè)的成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。這種做法帶來的后果是它能夠給企業(yè)帶來短期的利益，但是其長期效益卻十分不利。戰(zhàn)略大師波特在其著作中指出，企業(yè)應(yīng)該首先分析企業(yè)產(chǎn)品所處的市場份額和市場生命周期，然后再確定應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略，而不是一味的降低

7、成本。日本的許多企業(yè)為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品科技水平，通常采用加速折舊、提前報廢的方式，不斷對設(shè)備進行更新改造，寧愿去繳納設(shè)備提前報廢應(yīng)付的稅金，而我國的企業(yè)設(shè)備老化的現(xiàn)象十分普遍，很多企業(yè)卻采用少折舊或不提成的方式來降低成本，這樣一來便造成產(chǎn)品的競爭力逐漸下降。 </p><p>　　2.2 成本管理的系統(tǒng)性差 </p><p>　　現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)進行成本管理時往往只是針對單

8、個的成本管理階段，而對各階段之間的相互聯(lián)系則缺乏一定研究，無法形成較為系統(tǒng)的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)成本管理僅限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略性的管理思維。主要表現(xiàn)在成本控制不力、成本計劃質(zhì)量不高和缺乏全面的成本分析、考核機制。 </p><p>　　(1)成本控制不力：我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)往往在產(chǎn)品銷售出去以后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的成本過高或變動幅度過大，才意識到企業(yè)自身成本管理中的不足。因而采取的措施往往是事后的，而這些事后措施顯然

9、難以滿足現(xiàn)代成本管理對時效性的要求。(2)成本計劃質(zhì)量不高：表現(xiàn)在許多企業(yè)為了獲得短期利潤，盲目制度成本計劃，這時制定的成本計劃往往只關(guān)注如何降低成本，缺乏考慮成本計劃可能帶來的長期影響，同時也忽視了各個成本管理階段之間的相互影響和聯(lián)系。(3)缺乏全面的成本分析、考核機制：一般工業(yè)企業(yè)對成本的分析往往是依據(jù)財務(wù)報表的信息而進行的，因而存在明顯的滯后性，無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的成本管理信息。企業(yè)未明確相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)力，缺乏對

10、成本管理執(zhí)行的考核機制，這在一定程度上影響了企業(yè)進行成本管理的責(zé)任感和積極性。 </p><p>　　2.3 缺少專門進行成本管理的機構(gòu) </p><p>　　我國大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段都沒有設(shè)立專門進行成本管理的機構(gòu)，企業(yè)的相關(guān)人員只能夠通過財務(wù)報表等途徑獲取成本的有關(guān)信息，而無法獲取產(chǎn)品的邊際貢獻率、單位邊際成本等產(chǎn)品成本的具體信息。而這些具體信息恰恰是現(xiàn)代產(chǎn)品成本管理十分重要的指標(biāo)

11、，只有在保證產(chǎn)品的邊際貢獻率大于零時，企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)才能夠帶來利潤。而傳統(tǒng)的觀念則認(rèn)為只要產(chǎn)品能夠銷售出去，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)維持生產(chǎn)，而實際上產(chǎn)品的邊際利潤率可能為負，導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損。 </p><p>　　3 解決工業(yè)企業(yè)成本管理問題的對策 </p><p>　　針對我國工業(yè)企業(yè)成本管理中普遍存在的問題，本部分提出了一些解決的對策。下面以某制造企業(yè)（以下簡稱南方公司）為例進行說明，南方公

12、司的主營業(yè)務(wù)是電冰箱壓縮機設(shè)計、制造與銷售。 </p><p>　　3.1 以顧客為導(dǎo)向，運用目標(biāo)成本法確定成本控制目標(biāo) </p><p>　　在競爭十分激烈的家電行業(yè)，尤其是作為家電行業(yè)的上游產(chǎn)品，其售價往往是由下游產(chǎn)品的銷售決定的，只有滿足冰箱廠商的產(chǎn)品才能夠有市場。在不能提高產(chǎn)品售價的情況下，降低產(chǎn)品成本是唯一的方法。根據(jù)這個理念，南方公司將市場反饋的產(chǎn)品售價信息扣除一定的目標(biāo)利潤后

13、，作為產(chǎn)品成本的控制目標(biāo)。在明確了產(chǎn)品成本控制目標(biāo)后，將這個目標(biāo)分配到各個部門，尤其是工藝、設(shè)計、質(zhì)量管理、設(shè)備、供應(yīng)等部門。在產(chǎn)品經(jīng)營的各個階段承擔(dān)一定的降低成本的任務(wù)，然后再由各個部門進一步將有關(guān)目標(biāo)分配至每個人，成本目標(biāo)逐漸細化。通過確定一定的成本控制目標(biāo)，能夠更有效、合理地控制產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　3.2 設(shè)計研發(fā)部門是降成本的主要力量，將產(chǎn)品成本控制在源頭 </p

14、><p>　　據(jù)估計，80%的產(chǎn)品成本是由設(shè)計階段決定的，因而控制產(chǎn)品成本最根本的辦法在于加大產(chǎn)品研發(fā)力度，努力開發(fā)出具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品。以南方公司為例，南方公司雖然在高端壓縮機產(chǎn)品的開發(fā)上與世界的先進水平存在一定的差距，但是在中高端領(lǐng)域上有一定的優(yōu)勢。尤其是經(jīng)過了近二十年的學(xué)習(xí)和積累，公司已經(jīng)培養(yǎng)出一批十分優(yōu)秀的制冷技術(shù)人員。在基礎(chǔ)條件受到限制的情況下，公司采用了世界先進壓縮機企業(yè)的戰(zhàn)略，這不失為一種好的辦法。 &

15、lt;/p><p>　　3.3 建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) </p><p>　　利用以計算機為中心的管理信息系統(tǒng)提供和處理有關(guān)數(shù)據(jù)，是降低成本的一項重要途徑。南方公司通過引入ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)），有效地解決數(shù)據(jù)的滯后性問題。利用ERP建立起以財務(wù)管理為核心管理信息系統(tǒng)，不僅提高了會計信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，同時能利用生產(chǎn)的自動化降低企業(yè)的人工成本。此外，在及時、

16、準(zhǔn)確和全面地掌握了產(chǎn)品的市場變化后，南方公司及時地調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有的產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，使其在激烈的市場競爭中保持著強大的競爭力。 </p><p>　　3.4 增強企業(yè)員工的成本管理意識 </p><p>　　南方公司特別重視提高員工的成本管理意識。公司會不定期向全體員工宣傳成本管理方面的知識，培養(yǎng)員工的成本管理意識，努力做到上至企業(yè)董事長，下到最基層員工人人皆關(guān)心產(chǎn)品成本管理、重視

17、產(chǎn)品成本管理及爭相參與產(chǎn)品成本管理，發(fā)揮每位員工的主觀能動性。 </p><p>　　3.5 降低呆滯存貨，減少資金的占用也是降低成本的一個途徑 </p><p>　　由于市場的變化，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，如果企業(yè)有大量的存貨，就會占用大量的資金，由于存貨價值一般是下降的，這無形中也增加了成本，所以企業(yè)應(yīng)逐月分析是否有呆滯存貨，及時處理。 </p><p>

18、;<b>　　4 結(jié)束語 </b></p><p>　　降低成本不是簡單的采取降低采購成本、降低人工成本的方式，而是從設(shè)計源頭開始，通過目標(biāo)成本分析、分解，由專門的成本控制機構(gòu)與全員簽訂績效合約，通過全員的努力實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　?。?］郝福錦.新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本

19、管理的策略研究［J］.《科技與產(chǎn)業(yè)》.2009,4. </p><p>　?。?］黃麗文.淺談無形資產(chǎn)評估中的幾個問題［J］.《商場現(xiàn)代化》.2009,2.［3］付元興.小議工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策［J］.《商業(yè)文化》.2010,10. </p><p><b>　　作者簡介： </b></p><p>　　馬瑞萍（1979-），性別：女，