公司產(chǎn)品成本管理辦法

1、公司產(chǎn)品成本管理辦法公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條：為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，結合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。第二條：本辦法適用于河南永昌淀粉糖公司執(zhí)行。。第三條：成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高

2、經(jīng)濟效益。第四條：我公司實行總經(jīng)理領導下的總會計師負責制和分級歸口負責的成本管理體制。第二章成本管理責任制第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。第六條：財務處對成本管理工作的職責是：一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；二、制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；三、制定廠內(nèi)計劃價格；1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大

3、偏差時，經(jīng)財務處研究可以進行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。3、動力產(chǎn)品、運輸勞務其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全廠的財務成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位；產(chǎn)進行報廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結合設備、工

4、業(yè)建（構）筑物的實際技術狀況進行。7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達。8、結合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準后，報技改處審批立項。9、下列情況之一設備，不得列入大修理計劃：（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品

5、質(zhì)量的。（2）設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。（3）大修理雖能恢復性能，但不如更新經(jīng)濟的。（4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。（5）國家規(guī)定應淘汰的設備。10、主要生產(chǎn)設備大中修理，由機動處組織實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。11、主要生產(chǎn)設備的大修理，開工前四個月提出預算計劃（備件、材料、人工費）及備件、材料明細計劃，報有關部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、

6、材料的準備情況，安全措施，質(zhì)量驗收標準，網(wǎng)絡計劃等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12、修理后的設備，應依據(jù)質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。一般設備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應的檢查記錄，經(jīng)試運轉合格后，三方簽字并經(jīng)工程負責人簽字認可，方可交付使用。修理后的設備，應全面恢復原設計能力可、技術性能和精度。