崗位價值評估系統(tǒng)要素說明及定義

1、凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案崗位價值評估系統(tǒng)要素說明及定義崗位價值評估系統(tǒng)要素說明及定義以下是崗位價值模型的具體說明及定義：一、對公司的影響（權(quán)重20%，20分）：指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度，包括對企業(yè)的生存影響和對企業(yè)發(fā)展的影響兩方面的二級要素。1.生存影響（50%，10分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響。共分為6級公司領(lǐng)導(dǎo)為最高級6級分?jǐn)?shù)為9.010分總監(jiān)級為89分.工人為最低級01分.2.發(fā)展影響（50

2、%，10分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或?qū)菊w運營風(fēng)險的控制。根據(jù)貢獻大小程度分為六級，最高6級610分最低工人01分.二、工作難度（權(quán)重20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1復(fù)雜性（50%10分）：指本崗位要解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度?？煞譃槲寮墸?級—問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容

3、或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理等。2級—問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級—問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問

4、題凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案4級—需要進行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如，年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃等。5級—需要進行風(fēng)險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。三、工作責(zé)任（權(quán)重10%，10分）：指賦予本崗位責(zé)任職權(quán)的大小，履行職責(zé)進行溝通和工作

5、聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。包括工作獨立性、工作內(nèi)容的廣度、知識的廣度三個二級要素。1.工作獨立性（40%）：根據(jù)崗位的上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。1級分工明確時刻受到控制（工人）。2級間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員）。3級根據(jù)指令階段性受控制（車間主任、主管）。4級按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長）。5級按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）。6級按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總經(jīng)理）。2.工作內(nèi)容

6、的廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個等級。1級重復(fù)的簡單勞動（工人、后勤服務(wù)員、搬運工）。2級從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)等）。3級從事某一方面的幾項工作（組長、文員、銷售員等）。4級從事某一方面的管理工作（主管）。5級從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）。6級領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）。7級領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）。8級全面負(fù)責(zé)所有工作（總經(jīng)理