物料控制

1、物料控制物料控制1目的：使物料控制有所依循，物料進(jìn)度能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。2范圍：公司物料數(shù)量控制與進(jìn)度控制。3參與部門：物控部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部、開發(fā)部、市場(chǎng)部。4.各部門職責(zé)：41市場(chǎng)部：提供確實(shí)有效之訂貨單。42開發(fā)部：提供正確無(wú)誤的BOM單。43物控部：制定確實(shí)可行性生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，實(shí)施有效的物料跟蹤管制。44倉(cāng)庫(kù)：嚴(yán)格執(zhí)行物料的收發(fā)、及存儲(chǔ)制度。45品質(zhì)部：及時(shí)對(duì)來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，

2、定期對(duì)通用物料抽檢，嚴(yán)格復(fù)檢生產(chǎn)線退料。46采購(gòu)部：依據(jù)《物料需求計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)，并跟據(jù)PMC提供的物料進(jìn)度及欠料表跟催供應(yīng)商，確保物料適時(shí)、適量、適質(zhì)的為生產(chǎn)供應(yīng)。47生產(chǎn)部：依據(jù)套料單及有效之領(lǐng)料單按程序領(lǐng)料，對(duì)生產(chǎn)過程中的壞料和生產(chǎn)余料及時(shí)退倉(cāng)。5、定義：無(wú)6、物料管制流程圖：見附頁(yè)7物料管制作業(yè)程序：7.1物料采購(gòu)準(zhǔn)備：減少倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，確保生產(chǎn)的如期進(jìn)行。7.1.1開發(fā)部應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求提供定型產(chǎn)品的ＢＯＭ清單經(jīng)校對(duì)無(wú)誤

3、，交開發(fā)部經(jīng)理審核后分發(fā)各部門（物控部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、和品質(zhì)部），作為物料采購(gòu)和生產(chǎn)線領(lǐng)料的依據(jù)。7.1.2ＢＯＭ清單必須明確物料的名稱、規(guī)格、單位用量和品質(zhì)要求等，有特殊要求時(shí)須注明或附圖紙加以說明。7.1.3物控部依據(jù)ＢＯＭ清單和物料庫(kù)存情況擬定“物料需求計(jì)劃”（計(jì)劃須扣除庫(kù)存材料），經(jīng)物控部經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部執(zhí)行物料采購(gòu)作業(yè)。7.1.4物控部依據(jù)產(chǎn)品交期、物料到料情況以及生產(chǎn)負(fù)荷和其他準(zhǔn)備情況擬定“生產(chǎn)計(jì)劃表”，經(jīng)市場(chǎng)部、采購(gòu)部

4、、確認(rèn)無(wú)誤，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)。同時(shí)，計(jì)劃表分發(fā)各部門以便生產(chǎn)進(jìn)度受控。7.1.5物料需求計(jì)劃必須包括采購(gòu)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等，有特殊要求時(shí)必須明確說明。7.1.6物控部在新單會(huì)議后對(duì)已確定之客戶訂單必須在BOM清單出來(lái)后一個(gè)工作日之內(nèi)將“物料需求計(jì)劃”提交采購(gòu)部，緊急時(shí)，務(wù)必在半個(gè)工作日內(nèi)完成。7.4.6雜物料、輔料及返修物料以開領(lǐng)料單的方式，領(lǐng)料單必須注明拉別，領(lǐng)料單先由生產(chǎn)部主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交PMC簽字，倉(cāng)

5、庫(kù)才能發(fā)料。且對(duì)于能夠以舊換新的物料必須做到以舊換機(jī)新（比如錫線、工具等），否則倉(cāng)庫(kù)不發(fā)料。7.5退補(bǔ)料控制：控制生產(chǎn)的原材料生產(chǎn)成本7.5.1生產(chǎn)部必須在當(dāng)天把前一天的生產(chǎn)不良品匯總，按自損及來(lái)料不良進(jìn)行嚴(yán)格分類，并到PMC處開《退料單》單據(jù)必須標(biāo)明生產(chǎn)單號(hào)及機(jī)型，送至品管部IQC組。7.5.2IQC檢驗(yàn)完后，按實(shí)檢情況進(jìn)行再次分類，并在《退貨單》上注明各類材料的實(shí)際分類數(shù)量。在檢驗(yàn)過程中如有發(fā)現(xiàn)良品、不良品及生產(chǎn)自損混料達(dá)3%以上者

6、應(yīng)將結(jié)果反饋上一級(jí)及PMC，定追究該物料員及審核人員的責(zé)任。檢驗(yàn)工作必須在半個(gè)工作日內(nèi)完成。7.5.3生產(chǎn)部物料員將已檢好之退料送至倉(cāng)庫(kù)。并將退貨單交由PMC簽名確認(rèn)。倉(cāng)管對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí)簽名。并相應(yīng)執(zhí)行退貨及報(bào)廢程序。7.5.4超出備損料的申請(qǐng)必須經(jīng)物控部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行補(bǔ)料程序。并且追究直接人員的責(zé)任，若查不出責(zé)任人，由管理人員承擔(dān)補(bǔ)料貨款。7.5.5采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并落實(shí)補(bǔ)料辦法，爭(zhēng)取先按不良品比例補(bǔ)齊，待該單生產(chǎn)完成后，

7、統(tǒng)一退回?；虿捎眠呇a(bǔ)邊退的辦法處理。7.5.6生產(chǎn)部領(lǐng)用退補(bǔ)料，必須開出領(lǐng)料單，并在備注欄內(nèi)注明領(lǐng)用哪張退料單之單號(hào)與機(jī)型。對(duì)于在備品范圍內(nèi)之材料，倉(cāng)管員必須在備注欄內(nèi)注明“領(lǐng)用備品”字樣，以便財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。7.6領(lǐng)發(fā)料的方式與時(shí)間：方便倉(cāng)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，及庫(kù)存的準(zhǔn)確性。7.6.1所有領(lǐng)發(fā)料必須有倉(cāng)管人員的陪同下進(jìn)行，任何時(shí)候，任何情況物料員不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)拿料，并且如果倉(cāng)管員清點(diǎn)該物料如有少數(shù)，則由該物料員負(fù)責(zé)。由于喇叭全檢，故喇

8、叭的領(lǐng)用如征得IQC同意，可在IQC處簽字領(lǐng)用，大寫數(shù)量。IQC再將數(shù)目轉(zhuǎn)交倉(cāng)管。7.6.2時(shí)間：白天：7.3011.3013.4017.30其它任何時(shí)間倉(cāng)庫(kù)不發(fā)料，如有特殊情況須有總經(jīng)理簽名認(rèn)可。殼料除外。7.7表單的控制：確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性。7.7.1所有單據(jù)統(tǒng)一收取一式三聯(lián)（自存、財(cái)務(wù)、PMC），并在第二天及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)的部門。7.8生產(chǎn)物料的管制：降低生產(chǎn)的原材料成本及生產(chǎn)的順利進(jìn)行與清尾。7.8.1倉(cāng)庫(kù)必須提前三天按“自制發(fā)料套