某廠礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作實(shí)施方案

1、某廠礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化某廠礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作實(shí)施方準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入推進(jìn)域內(nèi)礦井單位“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三化”）建設(shè)的指示精神和工作要求，全面提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，促進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)礦研究決定，在全礦開(kāi)展“三化”建設(shè)工作，具體實(shí)施方案如下：一、目的意義實(shí)施“三化”管理是集團(tuán)公司創(chuàng)新企業(yè)管理，提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)、

2、做精做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。推行專(zhuān)業(yè)化管理是規(guī)范員工專(zhuān)業(yè)化行為，提高員工綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的能動(dòng)性，提升企業(yè)管理水平的有效措施；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障；推行準(zhǔn)軍事化管理是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造綜合素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍的客觀需要。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“三化”管理的重要意義，扎實(shí)推進(jìn)“三化”工作，以專(zhuān)三、工作目標(biāo)通過(guò)安全文明生產(chǎn)“組織管理與

3、機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無(wú)滲漏”四部分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展，努力達(dá)到設(shè)備無(wú)滲漏，安全設(shè)施完好、整潔，2016年3月份以前，通過(guò)集團(tuán)公司“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作的改進(jìn)，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理水平。四、組織機(jī)構(gòu)1成立領(lǐng)導(dǎo)小組。明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、實(shí)施和保持工作；負(fù)責(zé)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)