A公司進入方便面食品行業(yè)的可行性研究.pdf

1、本論文是對A公司進入方便面食品行業(yè)的可行性研究。A公司是國內最大最強的白酒企業(yè),在鞏固了其白酒行業(yè)的霸主地位后,A公司開始全面實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是A公司目前的指導戰(zhàn)略,A公司擬通過多元化開拓其它產業(yè),培育新的經濟支柱,加速新的擴張步伐,逐步發(fā)展成為多領域的跨國大公司,成為世界500強企業(yè)之一。進入方便面食品行業(yè)是A公司在多元化道路上又一目標,本論文的目的即是分析研究A公司是否應該選擇方便面食品行業(yè)這一多元化之路。本文運用

2、數(shù)據(jù)分析及波士頓矩陣對方便面食品行業(yè)現(xiàn)狀進行分析,指出方便面食品行業(yè)目前并不是一個較有吸引力的行業(yè)。在此基礎上運用波特的五種競爭力量模型以及外部因素評價矩陣(EFE)對方便面食品行業(yè)的宏觀環(huán)境、競爭狀況進行分析與評價,認為方便面食品行業(yè)對A公司存在消費力保持快速增長、方便面市場保持持續(xù)增長、消費者生活節(jié)奏加快、方便面市場逐步成熟穩(wěn)定、供應鏈整合競爭的趨勢等機會,也存在著來自替代品、來自供應商、消費者談判力增強、行業(yè)內競爭程度激烈、消費理

3、念改變等威脅,通過外部因素評價矩陣(EFE)評價得出方便面食品行業(yè)對于A公司來說是威脅大于機會。通過專家調查、市場調研等方式,運用關鍵成功因素理論,分析得出方便面食品業(yè)關鍵成功因素包括規(guī)模優(yōu)勢、銷售渠道與網(wǎng)絡的建設管理能力、質量管理體系持續(xù)完善能力、總成本控制能力、品牌管理能力、供應鏈整合能力等;運用價值鏈理論及內部因素評價矩陣(IFE)等方法對A公司的內部環(huán)境進行分析,認為A公司在面對方便面食品行業(yè)方面擁有良好的公司聲譽/形象、強大的