醫(yī)院全面預(yù)算管理的流程及強(qiáng)化措施

1、醫(yī)院全面預(yù)算管理的流程及強(qiáng)化措施摘要：近年來我國(guó)醫(yī)改取得了較好的成效。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟，醫(yī)院被推向了市場(chǎng)，同時(shí)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院則需要強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，并更好的推進(jìn)醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。文中分析了醫(yī)院全面預(yù)算管理的流程，并進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了具體的闡述。關(guān)鍵詞：醫(yī)院全面預(yù)算管理流程成本

2、控制強(qiáng)化措施近年來我國(guó)加大了對(duì)醫(yī)療體制改革的力度，醫(yī)療水平有了大幅度的提升。但在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院加快了市場(chǎng)化發(fā)展步伐。醫(yī)院要想取得更快更好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)成本管理，這樣不僅有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且還能夠提升醫(yī)療技術(shù)水平。特別是醫(yī)院通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管控，這不僅有利于提高醫(yī)院的服務(wù)水平，而且對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。一、醫(yī)院預(yù)算管理的流程過預(yù)算軟件系統(tǒng)能夠有效的控制項(xiàng)目的執(zhí)

3、行進(jìn)度。預(yù)算管理辦公室需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，及時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，并采取具有針對(duì)性的措施對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。（三）醫(yī)院全面預(yù)算的調(diào)整醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，一旦內(nèi)外部情況發(fā)生變化，或是執(zhí)行過程中出現(xiàn)意外情況，則需要及時(shí)對(duì)原有全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算能夠滿足實(shí)際變化的需求。對(duì)于需要調(diào)整的部分需要上報(bào)給預(yù)算管理部門，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行調(diào)整。在具體調(diào)整過程中以全面調(diào)整和部分調(diào)整為主。在全面調(diào)整工作中，操作要嚴(yán)格按照編制流

4、程。部分調(diào)整則主要要針對(duì)部門的實(shí)際情況和需求進(jìn)行。當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行過程中，局部調(diào)整情況十分常見。二、加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施的措施（一）明確醫(yī)院全面管理的理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展過程中，需要通過實(shí)施全面預(yù)算管理來完善醫(yī)療質(zhì)量。因此在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中，需要明確醫(yī)院全面管理的理念，并將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算有效結(jié)合，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，制定全面預(yù)算管理實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行明確，確保全面預(yù)算能夠?qū)嵤┑轿?。醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)