基于層次分析法與熵權法建立供應鏈風險評估機制

1、基于層次分析法與熵權法建立供應鏈風險評估機制【摘要】本文將企業(yè)供應鏈風險分為財務風險、運作風險、供應風險、客觀環(huán)境風險和主管環(huán)境風險五個大類及24個小風險元素。并通過層次分析法和熵權法的權重計算方法相結合，從而得到一個綜合各風險因子占比。建立供應鏈風險評估方法，根據(jù)評估結果對中高風險實施供應鏈風險管控的保障措施，通過供應鏈風險預警機制提高對整個供應鏈風險的管控能力?！娟P鍵詞】層次分析法；熵權法；供應鏈風險評估一、背景介紹汽車產業(yè)高速發(fā)展

2、帶動下游零部件企業(yè)網(wǎng)絡的快速布局和延伸。全球化的采購導致大量供應商散布于全球各地，同整車企業(yè)之間距離的延伸導致的不僅僅是物流運輸成本的增加，更預示著大量的全球性各類災害對供應鏈的安全質量風險的陡增。近年來各類災害頻發(fā)不但導致大量的額外費用的產生，并且使供應鏈安全遭受重大影響。導致企業(yè)在銷售額、利潤甚至產品質量上都會受到較大影響。供應鏈風險已成常態(tài)化，因此對于供應鏈風險的研究顯得十分重要，供應鏈風險是指由于供應鏈內外各種不確定因素綜合導致

3、企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生偏差，從而使供應（三）結合AHP及熵權法確定綜合權重層次分析法主要考慮了供應鏈專家的經驗和知識，以及企業(yè)決策者的意見，固然風險因素指標權重的排序往往大都具有較高的合理性，但是仍然無法克服主觀因素介入影響較大的缺陷；而熵權法充分挖掘了各風險因素指標其原始數(shù)據(jù)本身所包含的信息，得出的結果非?？陀^，但是卻無法反映供應鏈專家的經驗和知識以及決策者的意見，有可能得到的權重會與實際重要程度非常不相符。綜合分析以上2種方法各

4、自的優(yōu)缺點，考慮決定把層次分析法和熵權法的結果相結合，得到綜合考慮主觀和客觀因素的指標權重向量，即：綜合考慮文獻的討論結果，結合本文指標體系的實際情況，取=0.5比較合適。三、在企業(yè)中的實際應用（一）供應鏈風險模型在某汽車制造企業(yè)，根據(jù)其實際情況，共設立三個層級的供應鏈風險指標。見表1一級指標分成內部自身風險和外部環(huán)境風險。內部自身風險主要是指與企業(yè)內部管理實際運作息息相關的各類內部風險統(tǒng)稱，外部環(huán)境風險主要指一些客觀及外部因素造成的各