有關(guān)房地產(chǎn)項目造價的預(yù)算成本控制分析

1、有關(guān)房地產(chǎn)項目造價的預(yù)算成本控制分析摘要：房地產(chǎn)項目造價的預(yù)算成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成內(nèi)容部分，具體組成包括：項目策劃階段、項目設(shè)計階段、項目招標(biāo)階段、發(fā)包、施工階段和項目銷售階段。投資項目開發(fā)量應(yīng)控制在允許的范圍內(nèi)，及時糾錯，開發(fā)項目的最終目標(biāo)是獲取利潤，應(yīng)合理利用現(xiàn)有的資源使開發(fā)項目在經(jīng)濟(jì)上取得良好的效益。房地產(chǎn)項目造價的預(yù)算成本控制是一項復(fù)雜的工程。實施房地產(chǎn)項目造價的預(yù)算成本控制，具有提高行業(yè)資金的高效利用率，降低

2、項目造價成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。本文就房地產(chǎn)項目造價的預(yù)算成本控制進(jìn)行階段性分析。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成成本控制造價一、項目策劃階段一般的房地產(chǎn)工程項目應(yīng)先啟動數(shù)據(jù)收集，需要做大量基礎(chǔ)資料的前期工作。一個工程項目的模式不是那么簡單的，因此要了解土地的基本情況、內(nèi)部通水、通電等實際情況來進(jìn)行深入探討。其中包括：施工材料的類型，價格和質(zhì)量，如果用其他材料代替，需收集其他材料的整體數(shù)據(jù)。應(yīng)該指出的是，當(dāng)面對一個資深的房地產(chǎn)商，高

3、標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)項目的預(yù)算成本也會相應(yīng)的增加，這意味著，中的重點，簡單來說，設(shè)計招標(biāo)是最有說服力的事情，能夠讓設(shè)計單位相信這樣一個項目可以為他們帶來好處。項目設(shè)計要最大限度地利用國家和省的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，因為好的設(shè)計將有助與減少投資，縮短工期，才能帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)單位選擇投標(biāo)設(shè)計單位，必須進(jìn)行前期設(shè)計委托范圍內(nèi)的項目詳細(xì)分析，在限額設(shè)計常用方法的基礎(chǔ)上，確保有效的成本管理，注重以下幾點：（1）設(shè)計前的投資估算。通過類似的項目材料、設(shè)備、勞

4、動力成本，稅收、管理費、利潤調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該項目的綜合比較，對投資估算做詳細(xì)評估，作為初步設(shè)計的編制依據(jù)。（2）初步設(shè)計應(yīng)注意的事項，進(jìn)一步根據(jù)投資估算實施成本費用，嚴(yán)格控制施工圖紙會審的預(yù)算成本，并應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理。對于設(shè)計存在的漏洞可以被質(zhì)疑的，在雙方同意下可以進(jìn)行更改預(yù)算成本和設(shè)計。作為一名優(yōu)秀的設(shè)計師，必須熟悉建筑材料、施工預(yù)算期間發(fā)生的費用和預(yù)算定額，根據(jù)房地產(chǎn)投資估算進(jìn)行有效控制。房地產(chǎn)企業(yè)為了在眾多企業(yè)的競爭中能夠脫穎