第二章-質(zhì)量保證體系及管理措施(完整的投標文件)

1、105第二章第二章質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量管理體系及保證措施建筑物是產(chǎn)品，可絕不能等同于一般產(chǎn)品，因為建筑的質(zhì)量關乎人的生命安全?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證。在施工中我們將圍繞質(zhì)量目標量化質(zhì)量責任，按照ISO9001的程序文件完善質(zhì)量保證體系；貫徹過程控制，堅持預控在先，落實“三檢”制度，實行質(zhì)量一票否決制；充分尊重設計、監(jiān)理和質(zhì)檢等各方意見，圍繞質(zhì)量目標形成合力；堅持樣板引路，持續(xù)改進

2、和提高，保證各種工藝、工法都先進成熟、安全可靠；注重科技領先，推廣應用建設部十項新技術和本企業(yè)的專利產(chǎn)品及工法，靠高科技保證高質(zhì)量。1工程質(zhì)量管理目標質(zhì)量標準：中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。2工程質(zhì)量管理體系2.1工程質(zhì)量管理體系2.1.1本公司依據(jù)GBT19001質(zhì)量管理體系，建立文件化的質(zhì)量體系，確保本公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設單位的要求。結合本工程質(zhì)量管理，建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組

3、織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項目部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，建立經(jīng)理部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量管理體系。2.1.1各施工單位、分包單位進場時，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結束。經(jīng)理部和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施

4、工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書，并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。2.1.2建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預防為主的原則，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。“質(zhì)量管理體系圖”見下圖：1072.2檢驗與試驗標準管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗?！皺z驗和試驗狀態(tài)標識控制流程圖”見下圖：開始檢驗試驗合格否標識、隔離在施品物料處理報廢讓步接收返工、返修整改