D公司航空發(fā)動機型號研制項目管理成熟度研究.pdf

1、隨著時間的不斷推移,對項目管理領(lǐng)域知識體系研究的不斷深入,項目管理的應(yīng)用也越來越廣,如今其已成為多個領(lǐng)域中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。D公司作為我國航空發(fā)動機、直升機傳動系統(tǒng)的研制生產(chǎn)基地,在航空發(fā)動機研制項目中常實施項目管理,但是對于自身項目管理實施的水平,以及如何提高項目管理能力沒有一個清晰的認(rèn)識。這種情況下運用項目成熟度模型對其項目管理進(jìn)行分析就顯得尤為重要。本研究將項目管理成熟度理論與D公司發(fā)動機研制項目相結(jié)合,探索航空發(fā)動機研制項

2、目管理成熟度模型,以期為D公司的項目管理水平提升提供一定的理論基礎(chǔ)。
　　研究以D公司航空發(fā)動機型號研制項目為研究對象,運用項目管理成熟度方法對其項目管理進(jìn)行了深入的分析。文章首先對項目管理成熟度進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,從模型的基本概念到發(fā)展過程,并選取了CMM模型、K-PMMM模型和PM-Solutions模型進(jìn)行重點闡述。然后就是對D公司航空發(fā)動機型號研制項目管理成熟度進(jìn)行分析。通過對我國的航空發(fā)動機制造企業(yè)的管理問題進(jìn)行解釋,明確了

3、D公司進(jìn)行項目管理成熟度分析的必要性;緊接著對D公司的航空發(fā)動機研制項目管理成熟度進(jìn)行了研究,從確定項目管理成熟度指標(biāo)到確定關(guān)鍵過程域,接著到項目管理的蛛網(wǎng)模型,繼而得到關(guān)鍵過程域的目標(biāo)。最后從項目管理九大知識領(lǐng)域的出發(fā),通過K-PMMM模型評估題測試,得知D公司九大知識領(lǐng)域中的問題領(lǐng)域,即人力資源管理、時間管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理四個方面。最后,從研究得出的四個弱勢層面出發(fā),提出改進(jìn)D公司航空發(fā)動機型號研制項目管理成熟度的策略建議,從