攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司投資決策新體系的建立與應(yīng)用.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，投資決策已深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)的項(xiàng)目投資決策問題直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。攀鋼集團(tuán)下屬鋼城企業(yè)總公司由于受傳統(tǒng)決策模式的影響，在以往的投資活動(dòng)中，項(xiàng)目投資失誤較多，投資效果不理想(2001年前投資項(xiàng)目投資收益率僅為1.6％)，投資潛力沒有充分發(fā)揮(每年僅用了1/4的投資能力)。因此，鋼城企業(yè)總公司原有的投資決策體系已不能適應(yīng)其內(nèi)外投資環(huán)境變化及企業(yè)發(fā)展的需要，開展“攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司投資決策

2、新體系的建立與應(yīng)用”課題研究具有重要意義。 本文通過對(duì)鋼城企業(yè)總公司內(nèi)外投資環(huán)境、投資決策組織結(jié)構(gòu)、投資決策程序以及現(xiàn)行投資決策中存在的問題剖析，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和原理，從組織結(jié)構(gòu)及職能、決策程序的改革入手，引入量化決策方法，建立鋼城企業(yè)總公司以投資決策委員會(huì)為核心的投資決策的組織機(jī)構(gòu)，并重新規(guī)劃設(shè)計(jì)職能分工和工作流程。構(gòu)建以凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益、投資回收期、盈虧平衡等為核心指標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以量化評(píng)價(jià)

3、指標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目投資方案的決策，初步建立了公司的量化決策機(jī)制和比較科學(xué)規(guī)范的決策體系，并從2002年開始付諸實(shí)施。 新建立的項(xiàng)目投資決策體系的實(shí)施運(yùn)行效果表明：項(xiàng)目投資決策初步實(shí)現(xiàn)了決策群體專家化、組織機(jī)構(gòu)明確化、決策程序規(guī)范化、評(píng)價(jià)方法科學(xué)化；新的投資決策體系可用于對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估決策、兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的比較選擇；新體系的應(yīng)用不但提高了項(xiàng)目投資的決策效率，而且更重要的是明顯提高了決策的正確性和投資效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2002