甘肅省屬監(jiān)管企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)備管理研究.pdf

1、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略是企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略在企業(yè)中處于核心地位,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起主導(dǎo)作用。企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略,可以使企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平,促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。甘肅作為西北欠發(fā)達(dá)省份,構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略,對(duì)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。本文以甘肅省屬監(jiān)管企業(yè)——金川集團(tuán)有限公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略構(gòu)建為案例,通過(guò)對(duì)目前甘肅生疏監(jiān)管企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略構(gòu)建中存在的盲目追求專(zhuān)利數(shù)

2、量、專(zhuān)利水平低,專(zhuān)利保護(hù)問(wèn)題較多、專(zhuān)利管理不到位以及專(zhuān)利的外部保護(hù)環(huán)境有待進(jìn)一步加強(qiáng)等專(zhuān)利管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。同時(shí)運(yùn)用調(diào)查法、模擬法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法,對(duì)目前甘肅省屬企業(yè)專(zhuān)利管理存在的專(zhuān)利意識(shí)差、自我保護(hù)能力不足,缺乏專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)利激勵(lì)約束機(jī)制,專(zhuān)利數(shù)量少、技術(shù)含量低等問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因直接原因,包括專(zhuān)利的技術(shù)含量低、專(zhuān)利侵權(quán)成本低、法制觀(guān)念淡薄以及企業(yè)缺乏專(zhuān)利戰(zhàn)略等額問(wèn)題,通過(guò)對(duì)金川集團(tuán)專(zhuān)利戰(zhàn)略的構(gòu)建進(jìn)行實(shí)證研究研究和分析。提