中醫(yī)門診部經(jīng)營策略與方案

1、1中醫(yī)門診部經(jīng)營策略與方案中醫(yī)門診部經(jīng)營策略與方案1、現(xiàn)狀與趨勢a)政策環(huán)境：i.國家層面政策長期扶持鼓勵中醫(yī)藥。ii.醫(yī)療行業(yè)從以前類似“計劃經(jīng)濟(jì)”的狀態(tài)加快市場化步伐，中醫(yī)將從公有體制中裂變出很多機(jī)會，釋放出一些原本被禁錮在公立機(jī)構(gòu)的重要資源，如“人才、許可”。b)消費者：i.消費者受中華文化的潛移默化影響，骨子里對中醫(yī)有親近感。ii.亞健康人群的增加（例如手機(jī)頸）和老齡化人口增加，增加了對中醫(yī)藥的需求。iii.消費者尤其新生代消費

2、者更加傾向快捷便利的產(chǎn)品與服務(wù)，中醫(yī)藥的口感辛苦難聞、煎熬費時，成為部分消費者的接受障礙。c)競爭者：i.門診：行業(yè)進(jìn)入門檻低，中醫(yī)門診、診所等直接競爭者大量涌現(xiàn)。家門口、面對面的競爭將成為常態(tài)，對日常經(jīng)營的精細(xì)化、專業(yè)化提出要求，很難像以前賺錢那么容易。3針灸專業(yè)、推拿專業(yè)等），為人們提供常見病、慢性病、難病雜癥的診療。d)發(fā)展目標(biāo)：發(fā)展應(yīng)該是循跡可行的。成熟可靠的模式復(fù)制是比較靠譜的發(fā)展方式。依據(jù)城市的容量，考量“人口密度、競爭程度

3、、市場成熟度、運(yùn)營成本”等因素，選擇符合條件的類似市場來布局，成功的概率較高。要有質(zhì)量的市場，避免“數(shù)量的擴(kuò)張”。一個設(shè)區(qū)市，在人口較為集中、經(jīng)濟(jì)較好、交通便利的區(qū)設(shè)立12個中醫(yī)門診，較為合理，也便于發(fā)揮規(guī)模管理的優(yōu)勢。3、中醫(yī)的現(xiàn)狀明智的投資應(yīng)該順應(yīng)大勢，避免趨勢性風(fēng)險。中醫(yī)的現(xiàn)狀難以令人滿意，未來空間也并非十分樂觀、高枕無憂。a)優(yōu)勢和機(jī)會：i.中醫(yī)診療的整體觀是中醫(yī)的顯著、差異優(yōu)勢。中醫(yī)更為尊重“患病的人”，而不是“疾病本身”，因