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文檔簡介
1、銷售部績效考核與管理制度銷售部績效考核與管理制度第一條第一條目的目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)銷售部員工的工作熱情，實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，特制定本制度。2、增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力，并培養(yǎng)銷售隊伍的團(tuán)隊合作精神，以使公司整個銷售團(tuán)隊形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。3、培養(yǎng)銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共
2、同成長。第2條適用范圍適用范圍適用于銷售部全體員工。第三條第三條職責(zé)職責(zé)1.銷售部部門經(jīng)理是本績效考核的主要監(jiān)督執(zhí)行人。各小組主管予以工作配合和檢查、督促。2.公司行政人事部負(fù)責(zé)對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。第四條第四條績效考核的原則績效考核的原則3.津貼津貼:交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼：1）凡享受公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的員工必須保證手機(jī)開通，否則于當(dāng)月薪資中扣除公司支付的通
3、訊補(bǔ)貼。2)因業(yè)務(wù)需要，征用車的，公司適當(dāng)提供油費(fèi)補(bǔ)貼。享受油費(fèi)補(bǔ)貼的，根據(jù)額定金額實行包干制（過橋過路費(fèi)實報實銷）。當(dāng)月出差頻率過高（超過三次以上）、路程較遠(yuǎn)的，可根據(jù)特殊情況向部門經(jīng)理申請報銷部分。凡享受該項補(bǔ)貼的，有業(yè)務(wù)需要使用時，員工應(yīng)無條件提供。3）公司每月提供元午餐補(bǔ)貼。試用期員工待轉(zhuǎn)正后享受各類補(bǔ)貼。4.浮動工資浮動工資：月表現(xiàn)考核1）月表現(xiàn)績效是考核銷售在工作執(zhí)行過程中的工作責(zé)任意識、工作配合和工作態(tài)度。?部門經(jīng)理績效考
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