招標(biāo)代理績(jī)效考核方案

1、招標(biāo)代理績(jī)效考核方案招標(biāo)代理績(jī)效考核方案一、一、總則總則為樹(shù)立市招標(biāo)采購(gòu)交易中心及其工作人員的整體形象，激發(fā)全體人員的工作積極性與進(jìn)取心，提高工作效率和規(guī)范化服務(wù)水平，制定本辦法。二、考核目的二、考核目的以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞單位工作目標(biāo)任務(wù)，按照“德、能、績(jī)、效、廉”的要求，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)和獎(jiǎng)罰分明的原則，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶，積極營(yíng)造一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)和諧、廉潔自律、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作環(huán)境、努力打

2、造文明單位、服務(wù)型單位、學(xué)習(xí)型單位的陽(yáng)光形象。三、三、考核對(duì)象考核對(duì)象招標(biāo)中心各部門(mén)人員以及專業(yè)技術(shù)類人員。以下人員不參與考核1、新錄用人員在試用期內(nèi)不參加考核；2、病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員，不參加年度考核，上班期間的月度考核照常進(jìn)行；四、四、考核方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)采取月度考核與年度考核結(jié)合的方式進(jìn)行考核，工作人員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)相結(jié)合。月度考核中，崗位目標(biāo)考核占90%，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占5%，工作人6、招標(biāo)采購(gòu)業(yè)

3、務(wù)資料、文件材料保管不全、資料遺失、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤（不完整）影響考核、評(píng)標(biāo)、統(tǒng)計(jì)等工作的每件（次）扣2分；7、每月不及時(shí)上報(bào)信息或沒(méi)有完成規(guī)定的上報(bào)信息任務(wù)，相關(guān)人員扣1分；8、遇到重要情況和招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的異常情況未及時(shí)報(bào)告的扣5分。9、嚴(yán)格按流程單執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)程序，如有差錯(cuò)視情節(jié)嚴(yán)重每次扣12分。1010、提出合理化、創(chuàng)造性建議被中心采納的加5分?？己私Y(jié)果的使用考核結(jié)果的使用個(gè)人每月考核得分統(tǒng)計(jì)入表，個(gè)人當(dāng)月考核得分100分