最詳細的崗位價值評估(附案例)

1、史上最詳細的崗位價值評估史上最詳細的崗位價值評估企業(yè)在進行管理的時候，薪酬設(shè)計毫無疑問是非常重要的內(nèi)容之一，由于事關(guān)企業(yè)薪酬體系的合理性和競爭力，因此很大程度上影響到企業(yè)薪酬管理的成敗與否。鑒于薪酬設(shè)計的重要性和其對企業(yè)薪酬激勵體系的影響，每個企業(yè)老板都希望能夠完美的做好這一項工作。崗位評價在薪酬設(shè)計中的作用一般而言，企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，崗位評價往往是首先需要完成的工作，因為這是薪酬設(shè)計實現(xiàn)內(nèi)部公平的根本前提和依據(jù)。如果沒有做好崗位的

2、價值評估，就如同輪船在大海中迷失了方向，到達最終的目的地的愿望也就很難被實現(xiàn)。所謂崗位評價也就是企業(yè)依據(jù)一定的標準，通過采用合理的方法對企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位進行科學而合理的工作分析。比如一般企業(yè)內(nèi)的崗位包括管理、技術(shù)、銷售、行政等，這些崗位的工作職責、崗位價值、工作難度都是不相同的，因此其薪酬結(jié)構(gòu)的組成顯然也是不會相同的。比如銷售類崗位，企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時就要更多的突出激勵性，可以適當增加績效工資、獎金或者提成比例等，因為這類崗位的基本工資

3、一般很低，主要靠工作業(yè)績進行薪酬支付，而薪酬激勵可以更多的激發(fā)他們的工作熱情。而像文員、客服等職位，則要突出薪酬的保健作用，穩(wěn)定其工作情緒。薪酬調(diào)查在薪酬設(shè)計中的作用做好崗位評價之后，薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平基本完善，這時候就可以通過參與薪酬調(diào)查的方式來完善薪酬設(shè)計的外部公平了。這個所謂的外部公平其實就是企業(yè)薪酬水平相對于市場而言的競爭力，這就要求企業(yè)以市場中同類企業(yè)的薪酬水平作為參考，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和員工需求進行綜合制定。眾所周知，人

4、才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，目前企業(yè)之間的競爭大多都體現(xiàn)在人才之間的競爭，畢竟沒有人才也就難以擁有好的客戶，因為企業(yè)老板是不可能單槍匹馬完成所有企業(yè)經(jīng)營管理的。但是要想吸引人才加盟就必須從薪酬福利作為切入點，顯然較高的薪酬水平會讓企業(yè)占據(jù)先機，而這也直接印證了薪酬調(diào)查在企業(yè)薪酬設(shè)計中的重要性。最后需要特別指出的是，企業(yè)在進行薪酬調(diào)查的時候一定要選擇一家專業(yè)的薪酬調(diào)查機構(gòu)，這對于薪酬設(shè)計成功與否影響很大。目前民營性質(zhì)的薪酬調(diào)查機構(gòu)逐漸增多，

5、而且服務(wù)質(zhì)量很好，中國薪酬調(diào)查網(wǎng)就是一家專注于薪酬調(diào)查服務(wù)的民營機構(gòu)，自從成立起一直都致力于為廣大企事業(yè)單位提供最好的薪酬調(diào)查服務(wù)，如果您也有此需求，不妨登陸網(wǎng)站了解更多。2.崗位價值評估的方法崗位價值評估方法一般有排序法、分類法、要素比較法、評分法四種。排序法。排序法是一種較為簡單的崗位價值評估方法，它根據(jù)崗位對于組織成功所作出的貢獻來將崗位價值進行從高到低的排序。在運用這一方法時，要求評價者對需要評價的崗位非常熟悉，否則就不可能作出

6、準確的判斷。排序法通常適用于規(guī)模較小、崗位數(shù)量不多、崗位設(shè)置較穩(wěn)定的企業(yè)。分類法。分類法是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，劃分不同的類別，一般可分為管理類、事務(wù)類、技術(shù)類及營銷類等，然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。分類法最初是由美國聯(lián)邦政府開始使用，其特點是能夠快速地對大量崗位進行評價。要素比較法。要素比較法是一種相對量化的崗位評價技術(shù)。要

7、素評價法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的內(nèi)容抽象為若干個要素，一般將其抽象為智力、技能、體力、責任及工作條件等五種要素，并對各要素區(qū)分成多個不同的等級，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同要素和不同的等級對應(yīng)起來，最后則要把每個崗位在各個要素上的得分通過加權(quán)得出一個總分，這樣就得到一個總體崗位價值分。評分法。評分法是目前薪酬設(shè)計中運用最廣泛的一種崗位評價方法，它也是一種量化的崗位評價方法。這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評

8、價要素和權(quán)重，并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值，然后對每個崗位進行評估。它需要用到的報酬要素比其他方法更多。評分法的優(yōu)點主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，評分法是一種比較精確、系統(tǒng)、量化的崗位價值評估方法，更加有助于評價人員作出正確的判斷；第二，很容易向員工解釋這種崗位價值評估法。評分法的缺點是，盡管向員工解釋評分法標準和基本原理比較容易，但對評價小組而言，整個評價過程比較復(fù)雜。目前，比較常見的評分法有海氏（HayGroup）評價系統(tǒng)和美世

9、（Mercer）職位評估體系兩類。海氏（HayGroup）評價系統(tǒng)。根據(jù)海氏（HayGroup）評價系統(tǒng)，所有崗位所包含的最主要的報酬要素有三類，而每一類報酬要素分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，以此形成一個崗位評價系統(tǒng)。為什么用這三個要素來評估一個崗位呢？該評估法認為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔一定的責任，即該崗位的產(chǎn)出。而形成產(chǎn)出的投入是該崗位所需的知識和技能。崗位投入“知能”通過“解決問題”這一生產(chǎn)過程，來獲得最終的產(chǎn)出“應(yīng)