02 成立雙體系領導機構文件 1

1、文件文件字[2017]10號關于成立風險分級管控與隱患排查治理關于成立風險分級管控與隱患排查治理兩體系建設領導小組的通知兩體系建設領導小組的通知各部各部門、車間車間、班、班組：為進一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應安全生產(chǎn)新形勢要求，加強基礎工作，改進監(jiān)管方式，加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系建設工作，公司決定成立安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系建設領導小組，全面負責領導公司的安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系

2、建設工作。具體組成人員如下：組長:曹金明副組長:張英群（分管負責人）成員:實驗室負責人—；綜合辦公室負責人—保衛(wèi)部負責人—；生產(chǎn)部負責人—銷售部負責人—；財務部負責人—附：兩體系建設領導小組成員職責2017年3月5日情況監(jiān)督、驗證、考評；負責對排查的隱患進行分類、分級，指定責任人，制定措施、整改排期；負責對隱患排查出的問題進行匯總公示；負責隱患治理效果的監(jiān)督、驗證、考評；負責隱患排查數(shù)據(jù)的月度、季度分析，制定下一步月度、季度隱患排查方案

3、；負責組織企業(yè)內電氣、機械、消防、危險化學品專業(yè)人員每季度開展一次專業(yè)性檢查；負責每季度按照季節(jié)特點開展一次季節(jié)性檢查；負責在節(jié)假日前組織安全生產(chǎn)委員會開展一次節(jié)假日檢查。4各部門（車間）職責負責本部門區(qū)域內危險源辨識、風險評價和控制措施的確定及更新，確保風險識別全面，定位準確，評價得當、控制措施有效。負責將體系建設工作納入本部門的安全生產(chǎn)責任制考核，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風險管控。5各部門負責人職責：做好本部門的風

4、險分級管控和隱患排查治理工作，統(tǒng)一協(xié)調部門工作的進展，組織部門內部員工進行兩個體系建設的培訓。帶領班長、操作人員到現(xiàn)場逐一查看、分析風險點，就分析出來的個風險點用合適的評價方法進行風險等級評價評估，制定相應的預防措施。并最終制定詳細的評估報告上報公司領導，由領導小組組長、副組長進行審核。對本部門隱患排查治理工作全面負責；負責每周組織本部門開展部門級隱患排查治理工作的開展；負責每周對本部門班組級、崗位級隱患排查治理工作開展情況實施監(jiān)督、驗