萬科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度-圖紙管理細(xì)則

1、萬科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度萬科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度010010圖紙管理細(xì)則圖紙管理細(xì)則圖紙管理細(xì)則圖紙管理細(xì)則一、設(shè)計文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。2、設(shè)計單位提出由設(shè)計單位以設(shè)計變更形式傳遞。3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進(jìn)度計劃及供貨計劃傳遞。二、設(shè)計更改的實施1、設(shè)計變更形式：由甲方提出的變更為“項目變更通知”。由設(shè)計單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計變更通知”。2、設(shè)計變更

2、的運行：設(shè)計院發(fā)出的“設(shè)計變更通知”由設(shè)計部經(jīng)理在“設(shè)計變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。工程部發(fā)放“設(shè)計變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計變更通知上簽收?！霸O(shè)計變更通知”和“項目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料中一并體現(xiàn)。2、施工圖紙管理內(nèi)容：施工圖紙管理內(nèi)容：2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，

3、編號和分發(fā)。2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。3.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3、施工圖紙的管理程序:3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。3.2圖紙的分發(fā)。3.2.1項目公司申報開工證及進(jìn)行工程