加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高供電企業(yè)收益

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高供電企業(yè)收益【摘要】目前，隨著電力改革的不斷深入，電力企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加強(qiáng)自身管理尤為重要，尤其是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)于企業(yè)而言提高收益更加重要。本文就對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題進(jìn)行剖析，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制提出幾點(diǎn)建議。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)部控制；收益內(nèi)部控制，指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，而對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的過程。隨著企業(yè)自身管理意識(shí)的不斷加強(qiáng)，內(nèi)部控制的應(yīng)用越來越廣泛，國內(nèi)企業(yè)

2、也逐漸認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。對(duì)于電力企業(yè)而言，面對(duì)電力改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加充足的收益。一、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義當(dāng)前，全面深化改革的動(dòng)作越來越大，電力企業(yè)也在現(xiàn)代市場(chǎng)制度和深化改革的浪潮中迎來了轉(zhuǎn)變，對(duì)于電力企業(yè)來說，在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大的背景下，加強(qiáng)內(nèi)部控制是從內(nèi)部管理做起的重要手段。首先，有利于加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理。電力企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的

3、作用。不論是作為國家管理層的角度還是電力企業(yè)管理層的角度，保證國有資產(chǎn)的保值增值，都需要通過內(nèi)部控制來進(jìn)行。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身存在的優(yōu)勢(shì)和問題，揚(yáng)長避短，解決問題，增因素較大。3.內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)雖然建立了內(nèi)部管理控制，但是在執(zhí)行過程中卻存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象。比如，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，一些部門不懂方法，只是簡(jiǎn)單的在去年的數(shù)字上進(jìn)行簡(jiǎn)單的加減，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)字不準(zhǔn)確，影響了執(zhí)行。再如，一些單位的權(quán)

4、位意識(shí)較強(qiáng)，涇渭分明，不少法定代表人或者中層干部對(duì)于內(nèi)部控制無法做到以身作則，特別是在一些開支上，不遵守財(cái)務(wù)章程，隨意性較大。三、強(qiáng)化內(nèi)部控制的措施1.思想入手思想是行動(dòng)的先者。加強(qiáng)內(nèi)部控制，首先要讓全員意識(shí)到工作的重要性。因此，必須從思想的引導(dǎo)做起。要在電力企業(yè)的內(nèi)部廣泛宣傳動(dòng)員，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的解釋，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理的重要性。尤其是對(duì)管理層，應(yīng)該將內(nèi)部控制的重要性作為DNA植入血脈，全面了