基于油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理的研究_第1頁
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1、基于油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理的研究【摘要】預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。油田企業(yè)對油田井下作業(yè)系統(tǒng)進行全面預(yù)算管理,對提高企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)濟效益具有十分重要的促進作用,因此,各油田企業(yè)要在井下作業(yè)系統(tǒng)中貫徹落實全面預(yù)算管理,以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理進行了研究?!娟P(guān)鍵詞】油田;井下作業(yè);預(yù)算管理一、前言全面預(yù)算管理指的是以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為首要目標(biāo)

2、,以企業(yè)的預(yù)算、協(xié)調(diào)以及考核為基本內(nèi)容,有效的將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,對企業(yè)的整個經(jīng)營活動實施有效的控制、管理,從而實現(xiàn)業(yè)績的考核及其評價的內(nèi)部管理模式。隨著油田企業(yè)經(jīng)營壓力以及開發(fā)難度的不斷加大,將全面預(yù)算管理有效的運用到油田井下作業(yè)系統(tǒng),是油田企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的重要保障。二、實施油田井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理的重要性第一,進行全面預(yù)算管理是油田企業(yè)進一步提高開發(fā)質(zhì)量的基本保障。當(dāng)前,大部分油田企業(yè)都面臨著勘探對象

3、復(fù)雜性增強,勘探對象日趨減少的困境,儲采矛盾越來越突出,使得企業(yè)的井下作業(yè)難度不斷增加。此外,三次采油以及稠油開采在企業(yè)的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)中占有的比例不斷此外,某些領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算只是財務(wù)管理部門的工作,因而在實際工作中并未積極主動的組織預(yù)算管理、協(xié)調(diào)井下作業(yè)系統(tǒng)預(yù)算、參與預(yù)算管理工作,這使得井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理難以真正落到實處。2.缺乏健全的井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理考核監(jiān)督機制從油田企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算的現(xiàn)狀來看,井下作

4、業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理考核監(jiān)督機制是不夠健全的。油田企業(yè)預(yù)算通常都是年底才實行相關(guān)考核指標(biāo),因而阻礙了定期預(yù)算各項反饋制度的有效形成,而由于井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理考核機制不健全,因而導(dǎo)致成本控制的各項指標(biāo)難以全面的落實到實際工作中,最終影響了井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理總體水平的提高。3.油田企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理體系不完善大部分的油田企業(yè)還沒有建立起專門的井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理體系,且相關(guān)管理組織的職能機構(gòu)不夠完善,管理工作也未充分

5、落實到位,從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理職能在井下作業(yè)系統(tǒng)中難以得到較好的發(fā)揮。有的企業(yè)即使建立起了相應(yīng)的全面預(yù)算管理體系,但在實施管理過程中卻未積極執(zhí)行,全面預(yù)算決策出現(xiàn)和行政辦公混雜的現(xiàn)象,專業(yè)的預(yù)算管理人員也較為缺乏,使得油田企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理出現(xiàn)個人意志為主的情況,導(dǎo)致其管理體系不夠完善。四、油田井下作業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的主要策略1.對井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理給予高度重視油田企業(yè)各個管理部門要對井下作業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理給予重

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