建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題探討

1、建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題探討【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)的市場競爭力也逐漸加大。因此，對于建筑經(jīng)濟成本的管理要求就更高了。為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定長期發(fā)展，就要加強對于建筑經(jīng)濟成本的管理。但是，大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中都存在著問題。對此，本文將針對建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題進(jìn)行研究和探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑；經(jīng)濟成本；管理；重要問題一、關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的簡要概述建筑企業(yè)單位在建筑經(jīng)濟成本管理是指，在建筑的工程項目所花

2、費的資金成本和建筑施工過程中所需的人力物力資源的各項金錢管理。在管理上，一般都是分為幾個體系。它的組成部分包括建筑經(jīng)濟成本的預(yù)算、規(guī)劃、管理控制和考查等方面。建筑企業(yè)的最佳管理目的就是減小建筑經(jīng)濟成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在建筑施工上，往往會因為在施工人員和建筑材料等細(xì)小問題上所花費的成本過多，導(dǎo)致工程費用的增加。因此，要控制好相關(guān)的財務(wù)工作，就要求會計經(jīng)濟工作人員把握好關(guān)卡。在一定程度上要求會計工作人員需要一定的專業(yè)知識和工作能力

3、，在對建筑經(jīng)濟成本的預(yù)算和支出上要做好正確、準(zhǔn)確地記錄。這樣才不會在工程施工上因為成本費用過高而導(dǎo)致工程總經(jīng)費增加。為了節(jié)省不必要的工程經(jīng)濟損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，管理好建筑經(jīng)濟成本是非常必要的。在經(jīng)濟全球化的撞擊下，所有的企業(yè)都受到了不大不小的影響。企業(yè)內(nèi)部的組織和制度都在不斷地完善。但是大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理上都沒有一個合理、科學(xué)的管理目標(biāo)和方向。由于大部分企業(yè)都是剛開始建立相應(yīng)的經(jīng)濟成本管理機制，所以在管理上缺乏經(jīng)

4、驗，只是簡單地認(rèn)為降低建筑施工上的投資成本就是降低經(jīng)濟成本，期望達(dá)到經(jīng)濟成本的管理目標(biāo)。而且，有些企業(yè)甚至沒有根據(jù)自身的實際情況，盲目地制定管理目標(biāo)。這些目標(biāo)和方向沒有一定的科學(xué)性，因此也不能從根本上解決企業(yè)在經(jīng)濟成本上存在的問題，不能達(dá)到相應(yīng)的管理目的。4.在管理上沒有適當(dāng)?shù)目己藱C制和方式企業(yè)在經(jīng)濟成本上的管理存在的問題還包括對于經(jīng)濟成本管理的會計財務(wù)工作人員沒有合理的考核機制和方式。企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理上的疏忽某種程度上是導(dǎo)致會計工

5、作人員的工作態(tài)度不認(rèn)真和工作過程中的疏忽。因此，在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理上職權(quán)和工作人員的權(quán)利就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這樣就無法保證建筑施工中的建筑經(jīng)濟成本管理工作的落實和資金的管理。5.對于專業(yè)人員的培訓(xùn)不到位建立了完善的建筑經(jīng)濟成本管理制度，還要對于專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。因此，無論是管理人員或是施工人員，對于其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的要求就更高了。但是，企業(yè)所指定的針對會計管理人員的培訓(xùn)都不到位。由于大部分企業(yè)都普遍認(rèn)為只要在培訓(xùn)上增大人