建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析

1、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析【摘要】全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。【關(guān)鍵詞】建筑成本控制全面預(yù)算管理前言所謂全面的預(yù)算管理是指企業(yè)在其制定的戰(zhàn)略框架下，對于可能發(fā)生的經(jīng)營活動與財務(wù)結(jié)果進行全面的預(yù)測與統(tǒng)籌

2、，并通過對目標執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把各個子目標實際完成情況同企業(yè)預(yù)算進行對比與分析，以此來對企業(yè)的經(jīng)營活動實行及時指導(dǎo)與改善，從而使企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度發(fā)揮企業(yè)資源。一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯

3、得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析1、樹立全員全面的成本預(yù)算管理觀念建筑企業(yè)要想要全面預(yù)算管理的順利實施，不僅企業(yè)經(jīng)營人要樹立起全面的造價預(yù)算管理觀念，還要企業(yè)各部分及全體員工的積

4、極參與配合。例如建立一個統(tǒng)一的監(jiān)管組織，使項目施工、設(shè)計以及監(jiān)理這些在過去均為不同的利益主體如今相互制約、相互影響，避免他們各自為戰(zhàn)，因為自身利益而忽視了整個建設(shè)項目成本的控制。2、進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系。首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)

5、外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應(yīng)的實施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理