建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施

1、建筑工程預(yù)算管理存在的問題及解決措施摘要：本文從建筑工程預(yù)算管理中存在問題出發(fā)提出了可操作性強(qiáng)解決策略對適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效、科學(xué)工程預(yù)算管理體系有重要推動(dòng)作用，再此，作者對其進(jìn)行概述。關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算管理對策引言：對于建筑工程的開展，初期的工程預(yù)算管理是管理者必須關(guān)注的一個(gè)重要話題。全面科學(xué)的預(yù)算管理無論是在工程招標(biāo)還是企業(yè)經(jīng)營管理水平方面都起到至關(guān)重要的作用。建筑工程預(yù)算管理主要包括兩

2、方面內(nèi)容：初步設(shè)計(jì)概算、施工圖紙預(yù)算，二者統(tǒng)稱為基本建設(shè)預(yù)算。1.簡述建筑工程預(yù)算幾個(gè)問題1.1概預(yù)算編制問題一些預(yù)算編制人員對預(yù)算的編制過于隨意，在編制預(yù)算書時(shí)不結(jié)合實(shí)際情況，缺少調(diào)查，更有甚者，根據(jù)以前某些數(shù)據(jù)不經(jīng)過實(shí)際調(diào)研，來隨意應(yīng)用下個(gè)工程中。這里的預(yù)算編制，很難反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，對于工程造價(jià)的控制來說，更是無從說起。預(yù)算編制失敗，往往導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。1.2人員素質(zhì)問題造價(jià)管理包含內(nèi)容豐富，技術(shù)性也十分

3、高，對于造價(jià)預(yù)算人員來說，2.1加強(qiáng)預(yù)算編制建筑工程而言，其工程造價(jià)預(yù)算的編制要求十分嚴(yán)格，合理的預(yù)算編制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。對于預(yù)算的編制，一般分一下三個(gè)步驟。1）結(jié)合現(xiàn)場。編制人員應(yīng)及時(shí)了解現(xiàn)場的情況，認(rèn)清施工組織設(shè)計(jì)中的工程施工特點(diǎn)。編制之前，必須研究工程所在地的地質(zhì)情況、相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙。充分了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。2）核對施工圖，計(jì)算工程量。在第一階段實(shí)施的情

4、況下，對圖紙有了十分熟悉的了解，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程量的計(jì)算。在計(jì)算工程量的過程中，必須了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，將工程實(shí)際情況和圖紙結(jié)合起來，通過當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)和定額單價(jià)，進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行反復(fù)核算，防止細(xì)部出現(xiàn)漏算和錯(cuò)算的情況。2.2完善項(xiàng)目全過程預(yù)算造價(jià)的管理需要全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對于預(yù)算而言，更是如此。在設(shè)計(jì)階段，必須著重強(qiáng)調(diào)對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，提高投資利用程度，提升控制管理水平。就我國而言，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，一般并不十分重