人力資源管理師二級(jí)論文歸納(最全版)

1、人力資源管理師二級(jí)論文歸納人力資源管理師二級(jí)論文歸納一、一、人力資源人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃模塊復(fù)習(xí)模塊復(fù)習(xí)（二）論文1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)2.A企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定3.BS公司的人力資源戰(zhàn)略命題論文命題論文1：（內(nèi)容不全）（內(nèi)容不全）隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境和條件的巨大變化，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展到戰(zhàn)略性人力資源管理，那么何謂戰(zhàn)略性人力資源管理？其基本特征是什么？戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)結(jié)合相關(guān)理論和

2、實(shí)踐進(jìn)行論述。戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本涵義：戰(zhàn)略性人力資源管理是目前我國(guó)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界十分關(guān)注的一個(gè)新概念，與此有關(guān)的還有人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理是不同的概念，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念，它是指企業(yè)對(duì)所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件以及各種相關(guān)因素全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源管理所作出的總體策劃。對(duì)

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的理解，有的學(xué)者認(rèn)為，它是“通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”，有的專(zhuān)家認(rèn)為：它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”，還有的認(rèn)為，它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”1.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)將員工視為珍貴的資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上，并進(jìn)行系統(tǒng)管理，刻意發(fā)掘。2.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。戰(zhàn)略性人力資源管理更加

4、突出人力資源管理的方向性、整體性和規(guī)劃性，它要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)地制定出人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，集中全力組織實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。全方位地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時(shí)地對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的反饋和修訂。3.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段，對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識(shí)和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。學(xué)科的最新研究成果和精華，從而形成了自己

5、的理論和方法體系。例如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理和方法，員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論。員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的方法與技術(shù)，各種人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)、人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)，勞動(dòng)關(guān)系的確立和調(diào)整秉承于勞動(dòng)法學(xué)的原理和基本原則。三、人力資源管理部門(mén)的性質(zhì)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變?cè)缙诠芾黼A段人事部門(mén)的地位和作用，在企業(yè)組織中各個(gè)層級(jí)都設(shè)立人事部門(mén)，但是命題論文命題論文2：（內(nèi)容不全）（內(nèi)容不全）A企

6、業(yè)是一家電力企業(yè)，屬于某企業(yè)集團(tuán)自備能源系統(tǒng)的一部分，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，同時(shí)按照國(guó)家的有關(guān)政策，A企業(yè)逐步從企業(yè)集團(tuán)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。為此，A企業(yè)制定了三年的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)人力資源管理部門(mén)相應(yīng)需要制定人力資源規(guī)劃，為企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃提供人才支撐。請(qǐng)依據(jù)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)論述該電力企業(yè)人力資源規(guī)劃。A企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的理論依據(jù)一、人力資源規(guī)劃的理論依據(jù)1.人力資源規(guī)劃的涵義人力資源規(guī)

7、劃是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采用職務(wù)編制、員工招聘、測(cè)試篩選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)和員工重新配置等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。2.人力資源規(guī)劃的作用企業(yè)規(guī)劃的目的，是使各種資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。人力資源是企業(yè)最具決定性、最活躍的要素資源。任何企業(yè)的發(fā)展都是需要人力資源的支撐。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分，人力資源規(guī)劃居于人力資源

8、戰(zhàn)略的首要位置，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)采取怎樣的人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃又反過(guò)來(lái)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況又影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，因此，人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著最為關(guān)鍵的作用。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)具體的人力資源管理活動(dòng)而言，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性，它還能不斷調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)有效進(jìn)行。3.人力資源規(guī)劃制定的基本步驟（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析（2）人力資源供給預(yù)測(cè)分析（3）人力

9、資源需求預(yù)測(cè)分析（4）人力資源供需平衡分析（5）人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容二、二、A企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析1.外部機(jī)會(huì)：（1）A企業(yè)即將改制，未來(lái)將建立起產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)制度，這一分權(quán)制衡機(jī)制將為A企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟新的發(fā)展道路，良好的企業(yè)發(fā)展前景對(duì)人才吸引力自然也會(huì)增強(qiáng)。（2）國(guó)內(nèi)高校近5年來(lái)不斷擴(kuò)招，可供選擇的相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在不斷增加，而同行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，一般畢業(yè)生不容易進(jìn)入，作為電力部門(mén)獲得各方面人才比較容易。（3）從社會(huì)