人力資源管理制度大全

1、1XXXXXX集團有限公司集團有限公司人力資源管理制度（辦法）人力資源管理制度（辦法）第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范集團公司的人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產、經營、發(fā)展中的重要作用，維護企業(yè)及員工的合法權益，根據(jù)《勞動合同法》和公司章程的相關規(guī)定制定本管理制度。第二條本管理制度所稱人力資源，是指公司組織生產經營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高（中）層管理人員和全體員工。本管理制度規(guī)范人力資源的招聘與錄用、

2、勞動合同、薪酬與福利、考核與培訓、人力資源檔案及信息化、退（離）職與解聘等方面的內容。第三條集團公司職能部門、控股子公司及其成員公司在從事人力資源管理工作時必須遵循本管理制度。第二章第二章管理原則及職責劃分管理原則及職責劃分第四條人力資源管理應當遵循以下原則：（一）德才兼?zhèn)洹９靖鞑块T（含成員企業(yè)）在招聘錄用新員工時要注重考察應聘者的職業(yè)素養(yǎng)、思想品德和專業(yè)勝任能力。應當切實做到因事設崗、以崗選人，避免因人設崗。（二）原則性與靈活性相結

3、合。對于出現(xiàn)的一些特殊情況，在維護穩(wěn)定、符合法規(guī)原則的指導下應當靈活掌握。（三）以人為本。公司在制定員工的薪酬與福利政策時應當遵循以人為本的原則，關注員工的工作和生活。在工作分配、績效考核、薪酬福利等方面要不得存在性別歧視、年齡歧視、民族宗教歧視等不平等待遇，要同工同酬、按勞分配。（四）約束與激勵并重。在對員工進行績效考核時，一方面要盡量做到考核方法科學、考核過程公平公正、考核結果準確，另一方面要嚴格按照既定的考核標準進行考核，獎罰分明

4、。3（九）薪酬、福利政策的擬定與實施；（十）崗位設置及人員配制、工資審核；（十一）國家勞動人事政策的掌握與宣傳。第九條各單位(部門)在人力資源方面承擔以下職責：（一）編制本部門人力資源需求計劃；（二）制定部門員工績效考核方案并定期進行考核；（三）參與本部門員工的招聘與錄用工作；（四）負責與員工簽訂崗位責任書，對員工的日常管理、考勤、考核；（五）負責員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作效率和勞動技能提升。第十條人力資源部及各單位在人力資源管理過程中，應當

5、關注以下風險，并運用科學合理的控制手段降低或化解這些風險：（一）人力資源缺乏，使得工作目標不能及時、高效地實現(xiàn)；（二）人力資源過剩，造成人浮于事，工作效率低下；（三）人力資源約束與激勵機制不合理，對關鍵崗位未加以特殊控制，造成專業(yè)人才不正常流失；（四）員工退職、離職、解聘等退出機制不當，可能導致法律訴訟或公司聲譽受損。（五）國家勞動人事政策的掌握及正確運用是化解勞資糾紛的保障。第三章第三章招聘與錄用招聘與錄用第十一條各單位應當根據(jù)生產經

6、營實際、工作強度、相關法規(guī)的要求擬定各個崗位的用工定額，包括：生產工人名額、各類技術人員名額、管理人員職數(shù)等信息，報人力資源部審核，經相應機構審批后下達執(zhí)行。其中：總裁助理或總經理助理級及以上管理人員職數(shù)、副總工程師（經濟師、會計師）及以上專業(yè)技術人員名額由董事會審批；中層人員的職數(shù)和名額由總經理辦公會議審批，人力資源部實施。第十二條每年12月初，人力資源部（行政部）應當編制本公司的年度人力資源需求計劃，經公司分管領導審核，總經理批準后