品牌企劃部職責(zé)薪資考核

1、夢(mèng)想換貨網(wǎng)歡迎您！品牌部管理手冊(cè)夢(mèng)想換貨網(wǎng)歡迎您！第2頁夢(mèng)想換貨網(wǎng)品牌部管理手冊(cè)一、一、前言前言品牌部作為總公司重要的職能部門，主要負(fù)責(zé)公司品牌營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析處理；公司危機(jī)事件的公關(guān)處理；品牌的內(nèi)部宣傳、教育職責(zé)、外部戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)等。本手冊(cè)詳細(xì)描述了品牌部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、薪資待遇、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)品牌部的業(yè)務(wù)工作，是品牌部的基礎(chǔ)管理文件。二、二、部門職

2、能部門職能1、負(fù)責(zé)組織制定公司宣傳推廣、品牌建設(shè)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。、負(fù)責(zé)組織制定公司宣傳推廣、品牌建設(shè)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。A.負(fù)責(zé)組織制定公司對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)相關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范，如品牌管理手冊(cè)；B.負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)管理制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施情況；C.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要，不斷提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度的調(diào)整。2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)推廣

3、計(jì)劃制訂。、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)推廣計(jì)劃制訂。A.建立和維護(hù)公司品牌資產(chǎn)，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定公司的品牌戰(zhàn)略，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施；B.負(fù)責(zé)組織開展公司的品牌形象設(shè)計(jì)和策劃工作，包括公司標(biāo)識(shí)、整體形象等的設(shè)計(jì)工作等（包括公司VI手冊(cè)）；C.負(fù)責(zé)制定公司的品牌推廣計(jì)劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推

4、廣工具（如公共關(guān)系管理）的使用；3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、宣傳工作的實(shí)施，加強(qiáng)與各媒體機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、宣傳工作的實(shí)施，加強(qiáng)與各媒體機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。A.品牌部是公司唯一對(duì)外的宣傳推廣部門。負(fù)責(zé)公司所有的對(duì)外宣傳工作包括發(fā)布消息、刊發(fā)廣告、組織安排采訪等工作，并負(fù)責(zé)媒體的最終確定；B.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的品牌建設(shè)目標(biāo)，和各部門緊密配合，有計(jì)劃有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。各具體業(yè)務(wù)的宣傳方案制定、宣傳資料制作、宣傳費(fèi)用控制等相關(guān)職能。C