項目經(jīng)理目標管理責任書

1、B—19項目經(jīng)理部目標管理責任書項目經(jīng)理部目標管理責任書中國建筑技術集團有限公司分公司(下稱甲方)與本公司員工(下稱乙方)，雙方為明確工程施工管理各自職責，完滿完成工程項目施工任務，實現(xiàn)項目管理目標，簽訂本工程項目管理目標責任書。一、雙方工作關系1、乙方在甲方領導下，任工程項目經(jīng)理，具體負責本工程項目部的工作。2、公司各職能部門與工程項目部之間是監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)與指導的關系。項目部職員由項目經(jīng)理任命，報公司備案。3、乙方應嚴格執(zhí)行集團公

2、司各項管理規(guī)定。4、乙方應嚴格執(zhí)行集團公司與發(fā)包方簽訂的施工合同。二、項目部保證完成的各項目標1、工程承包范圍：2、工期：自年月日開工之日起，至年月日竣工，至年月日前全部交工驗收與工程結算工作。3、工程質(zhì)量：達到質(zhì)量驗收規(guī)范的驗收標準。4、安全生產(chǎn)頻率：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率在5％以下。5、場區(qū)做到文明施工文明施工標志是四清、五好、三就位、一齊備。具體內(nèi)容：(1)四清：場區(qū)道路清，堆底清，攪拌設備前臺清，生活區(qū)清潔衛(wèi)生。(2)

3、五好：模具、架設工具堆放好，臨時水電線路按規(guī)程架設好，電力線路及料費、房租費、電話費、差旅費、業(yè)務招待費、修理費、保函手續(xù)費、社會統(tǒng)籌費、醫(yī)療費等其他間接費；(3)工程直接使用的固定資產(chǎn)購置；(4)各種稅金：流轉稅、個人所得稅以及成本列支超過國家規(guī)定而應交納的企業(yè)所得稅；(5)由于環(huán)境、安全及質(zhì)量問題引起的罰款或賠償；(6)經(jīng)營中的其他各種費用。七、附則1、項目經(jīng)理為分公司總經(jīng)理委托代理人，并以個人責任承擔本工程全部業(yè)務經(jīng)營的經(jīng)濟與民事