新趨勢(shì)，把公司做小，把客戶(hù)做大

1、新趨勢(shì)，把公司做小，把客戶(hù)做大把企業(yè)做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和突破；以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營(yíng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。大型集團(tuán)的懊悔大型集團(tuán)的懊悔——由“全”到“專(zhuān)”的選擇策略的選擇策略有一家大型的中央集團(tuán)企業(yè)有3000家子公司，但90%的利潤(rùn)來(lái)自于兩個(gè)金融方面的企業(yè)：銀行與證券。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)懊惱地說(shuō)，如果當(dāng)年公司能夠像萬(wàn)科那樣勇于舍棄，專(zhuān)門(mén)做強(qiáng)房地產(chǎn)和金融兩大行業(yè)，到

2、今天一定能成為最盈利的公司。但因?yàn)楫?dāng)初的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人總是感覺(jué)其所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景都不錯(cuò)，看看哪個(gè)也舍不得放手，才有了現(xiàn)在的懊悔無(wú)及。合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。老板要克服“資產(chǎn)情結(jié)”，及時(shí)處理掉不符合公司發(fā)展方向的資產(chǎn)，采用輕資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，逐步提升資產(chǎn)的利用率。同時(shí)也要加強(qiáng)員工價(jià)值分析，而不是憑個(gè)人喜好判斷員工的好壞。建議二：重效率、輕規(guī)模建議二：重效率、輕規(guī)模中國(guó)人最重視的就是規(guī)模，看公司行與不行，首先要看公司規(guī)模