公司年度銷售目標(biāo)責(zé)任書

1、公司年度銷售公司年度銷售目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）（以下簡稱乙方）責(zé)任公司：責(zé)任公司：公司公司（以下簡稱甲方）（以下簡稱甲方）二、目

2、標(biāo)銷售任務(wù)二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司生產(chǎn)的銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1、年度銷售（以為主）基本任務(wù)：萬元；2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。（每月分解詳見附表：銷售計劃書）三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：年月日——年月日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)四、銷售責(zé)任人的義務(wù)4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平

3、；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進行商洽后13日內(nèi)給予回復(fù)；2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、