員工招聘管理制度

1、員工招聘、甄選管理制度因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對(duì)人能力資源總量的需求，補(bǔ)充空缺崗位及儲(chǔ)備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。第一條招聘原則：一、面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)急需人才；二、甄選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)內(nèi)部提升機(jī)制；三、全面考核，則有錄用。第二條員工招聘與甄選一、各部門如需增補(bǔ)人員時(shí)，由用人部門領(lǐng)導(dǎo)按要求詳細(xì)填寫“擬聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”。同時(shí)附“工作內(nèi)容說(shuō)明書”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后，行政人事部

2、辦理，“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書”提前一周報(bào)行政人事部。二、行政人事部負(fù)責(zé)人接到“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。三、調(diào)查后，負(fù)責(zé)人簽署具體意見(jiàn)，本部門主管審核確認(rèn)，不同意的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，退還申請(qǐng)部門。四、經(jīng)行政人事部確認(rèn)“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政人事部留存。五、未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)部門

3、，行政人事部不予辦理。第三條員工招聘工作程序。一、擬招聘計(jì)劃，內(nèi)容。（一）職位名稱及名額，（二）資格條件限制，（三）職位預(yù)算薪金，（四）預(yù)定任用日期，（五）決定招聘方式，（六）辦理日期及日程、場(chǎng)地安排，（七）準(zhǔn)備事項(xiàng)：招聘表、通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等。二、招聘方式。（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，（三）人才市場(chǎng)招聘：到省市人才市場(chǎng)及其他職

4、業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，（四）院、校招聘：到相應(yīng)的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會(huì)，（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預(yù)算，估計(jì)支出費(fèi)用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施，（六）關(guān)系介紹：通過(guò)相識(shí)人員介紹引薦，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。第三條應(yīng)聘處理一、招聘消息發(fā)出后，應(yīng)聘者須填寫“面試申請(qǐng)表”，二、應(yīng)聘人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱證等，同時(shí)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的

5、有關(guān)材料。三、招聘考核員工須對(duì)應(yīng)聘者提供的各種證件的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說(shuō)明書”的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對(duì)合格者發(fā)（一）公開(kāi)、公平、公正，反饋完善原則；（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點(diǎn)相結(jié)合原則；（三）范圍為：全體員工。二、考核內(nèi)容和辦法。（一）工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)；（二）獎(jiǎng)懲記錄、考勤、操行，其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。（三）統(tǒng)一考核為：民意測(cè)評(píng)、實(shí)地測(cè)驗(yàn)法、自我評(píng)估法；（四）工作日

6、記法、比較法、隨機(jī)抽樣法、綜合分析法。三、月、年考核類型。日常考核、自我評(píng)估、同事之間的考核、上級(jí)主管的考核、下級(jí)員工的滿意度調(diào)查。第四條考核的作用和意義。一、通過(guò)對(duì)員工的測(cè)評(píng)，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，以便使其揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善自我；（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利于提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；（三）給員工提供自我評(píng)價(jià)和提升的機(jī)會(huì)；（四）有利于多種人群之

7、間的溝通；（五）便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才，節(jié)省招聘費(fèi)用；（六）有利于推進(jìn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（七）減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。第五條考核由行政人事部組織實(shí)施。第六條考核程序。一、考核員預(yù)先安排好考評(píng)流程及時(shí)間，通知各部門主管做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；二、考核員將“自我評(píng)估表”發(fā)給員工，進(jìn)行自我評(píng)估；三、根據(jù)下管一級(jí)原則，把考核表發(fā)給各部門主管，由其對(duì)所屬員工進(jìn)行考核；四、由與被考核者有工作關(guān)系的員工對(duì)其同時(shí)進(jìn)行考核；五、由被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行考核；六、各

8、部門把考核表交友行政人事部考核員進(jìn)行審核；七、考核員根據(jù)平時(shí)觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結(jié)果與其對(duì)照進(jìn)行審核；八、考核員同被考核者進(jìn)行面談，對(duì)不符合或有出入之處進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，以求考核公平、公正；九、考核員把考核結(jié)果及時(shí)反饋給本人及其主管，與其溝通，達(dá)成共識(shí)，把最終考核結(jié)果填在考核通知單上，由本人及部門主管簽字、確認(rèn)；十、審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級(jí)主管留存；一份行政人事部留存，作為招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、

9、晉升、獎(jiǎng)懲、薪資核定的參考依據(jù)。十一、理論考核與實(shí)際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證。第七條工作態(tài)度。此項(xiàng)主要指一個(gè)人對(duì)工作的意識(shí)，認(rèn)識(shí)深度和主觀能動(dòng)性程度，包括組織紀(jì)律、主動(dòng)性、責(zé)任感、忠誠(chéng)度、協(xié)作性、服從程度等。此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案按考核表進(jìn)行。第八條綜合能力。此項(xiàng)內(nèi)容主要指基礎(chǔ)能力和工作能力。（一）基礎(chǔ)能力主要指基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)、技能、體能，健康狀況等；（二）工作能力主要指組織力、協(xié)調(diào)力、分析判斷力、決策力、創(chuàng)造力、自