員工招聘錄用管理制度

1、1員工招聘錄用管理制度一、目的一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司的人才招聘流程，保障人力資源的充分供給，明確招聘錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使招聘工作有序且高效進(jìn)行，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍二、適用范圍本辦法適用于公司所有崗位員工的招聘工作。三、招聘原則三、招聘原則（一）公平任用，任人唯賢：公平地對待所有員工，在招聘過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和歧視（特殊崗位要求的除外）；（二）內(nèi)

2、部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升機(jī)會(huì)，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無合適人選時(shí)，才公開向社會(huì)招聘；（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事招聘過程中，以人員的綜合素質(zhì)和職位符合度為第一。四、相關(guān)部門職責(zé)四、相關(guān)部門職責(zé)（一）人員需求部門：1、根據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；3、參與應(yīng)聘者的面試選拔。（二）人事部門：1、制

3、定各職位任職要求，編制職位說明書；2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請；3、選擇合適的招聘渠道，實(shí)施招聘；4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；（三）總經(jīng)理：1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請；2、對主管以上級錄用人員予以最后核準(zhǔn)；3、監(jiān)督人力資源的招聘錄用流程。五、招聘需求與計(jì)劃管理程序五、招聘需求與計(jì)劃管理程序（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一年

4、度的部門人員招聘需求計(jì)劃，遞交人事部門；（二）人事部門對各部門遞交的人力資源需求計(jì)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：1、滿足公司未來經(jīng)營發(fā)展的需求；2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的逐年提升和專業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步完善；3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃；4、有利于提升部門工作績效；5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際成本效益。34、匯總并統(tǒng)計(jì)來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對招聘渠道進(jìn)行半年一次的評估。對于招聘效果不佳的渠道，應(yīng)

5、查明原因，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對于確有招聘效果的渠道，應(yīng)繼續(xù)采用并深化合作。（二）信息發(fā)布：1、網(wǎng)站招聘信息力求規(guī)范、完整，并保持每個(gè)工作日刷新一次；任職要求如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)信息；相關(guān)職位已招滿，應(yīng)及時(shí)刪除相應(yīng)信息。2、人才市場或勞務(wù)市場，須于第一時(shí)間，按人才服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說明；現(xiàn)場招聘當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。如同時(shí)招聘的不同類型的職位超過5個(gè)，須提前制作

6、載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。3、通過中介機(jī)構(gòu)或院校招聘的，應(yīng)提供詳細(xì)職位說明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對話通道；（三）簡歷收集和篩選1、及時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對一些簡歷投遞量較少且比較急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)搜尋。2、對所有簡歷，都應(yīng)進(jìn)行甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員提供的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求；對基本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時(shí)間里

7、當(dāng)面或電話溝通，并約定面試的時(shí)間。（四）面試1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下情況，可另選地點(diǎn)：（1）在本地人才市場招聘的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場面試；（2）在外地人才市場招聘的，如時(shí)間允許，也應(yīng)當(dāng)場面試；如確因時(shí)間問題，不能當(dāng)場面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，約定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)行面試；（3）對獵頭公司引薦的高級管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作忙碌等原因?qū)е聦Ψ綗o法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對

8、方所在地面試。2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度決定：（1）副總、總監(jiān)職位原則上為兩次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將兩次面試合并為一次；（2）主管、經(jīng)理職位原則上為三次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將第二和第三次面試的合并為一次；（3）普工、技工和保潔員原則上為兩次，如因崗位急需或資源稀缺等情況，可合并為一次；（4）其他職位，必須進(jìn)行兩次面試。3、面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：（1）人事部門負(fù)責(zé)初試。對專業(yè)性較強(qiáng)的