成本合約部工作制度與流程(1)

1、成本合約部制度與流程成本合約部制度與流程一、工作職責(zé)一、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動態(tài)控制。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判。3、負(fù)責(zé)和采購部對設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，包括協(xié)助采購部對設(shè)備與材料的詢價(jià)工作，建立材料信息庫。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作。5、負(fù)責(zé)已完成各單位成本分

2、析工作，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息。6、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)。7、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），參與組織合同談判和會簽；負(fù)責(zé)建設(shè)工程的合同管理。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評價(jià)合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人及供應(yīng)商的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進(jìn)行處理。9、負(fù)

3、責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的（2）合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（3）事前簽訂原則：工程類合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類合同未簽署即先行施工，如有特殊情況，需書面匯報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理和工程中心副總，分別審批后方可先行施工。（4）招標(biāo)原則1）、采用招標(biāo)方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標(biāo)方式確定：a、某項(xiàng)工程、產(chǎn)品已經(jīng)過董事長審批確定了長期合作伙伴關(guān)系

4、；b、某些政府壟斷性工程；2）、合同隨附招標(biāo)文件。擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議，應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對其進(jìn)行確認(rèn)。（5）利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價(jià)款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價(jià)款可能調(diào)整，則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。2、廉潔