HJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，中國(guó)電力工業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，發(fā)電裝機(jī)容量以每年8％的速度增長(zhǎng)，為輸變配電設(shè)備制造業(yè)創(chuàng)造了很大的市場(chǎng)需求，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。統(tǒng)計(jì)資料表明，中國(guó)今后兩三年將追加裝機(jī)3000萬千瓦電源建設(shè)，年增裝機(jī)上升到2500萬千瓦，即年增裝機(jī)可增加30%～40%，因此，與新增裝機(jī)較直接的一些開關(guān)設(shè)備市場(chǎng)容量將會(huì)有更大擴(kuò)容，并且具有良好的市場(chǎng)需求。
　　與此同時(shí)，我們不能忽視在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，影響企業(yè)生存

2、和發(fā)展的因素也越來越多，因此企業(yè)的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)家的重視。在這種雙重形勢(shì)下，HJ公司要想生存和發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
　　本文以HJ公司為研究對(duì)象，通過結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論，運(yùn)用PEST分析模型對(duì) HJ公司外部宏觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等四個(gè)方面做了深入剖析，并使用“波特五力模型”的工具分析了HJ公司所面臨的五

3、種不同競(jìng)爭(zhēng)來源，描述了當(dāng)前企業(yè)所面臨外部環(huán)境和所處競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的影響因素，本文還從研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和企業(yè)文化等五個(gè)方面對(duì)HJ公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，以認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確了戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件。
　　通過對(duì)HJ公司內(nèi)外環(huán)境的分析調(diào)研，并利用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)與威脅、劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，根據(jù)公司的具體情況和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合所制定的遠(yuǎn)景及