東寧潤生村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、長期以來,農村金融體系不完善、農村金融供給短缺一直是制約“三農”發(fā)展的瓶頸。為有效改善和加強農村金融服務,2006年12月,中國銀監(jiān)會出臺指導意見,適度放寬了在農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構的準入政策,積極鼓勵和支持村鎮(zhèn)銀行、農村資金互助社、貸款公司等三類新型農村金融機構的設立和發(fā)展。正是借助國家農村金融改革的春風,在2008年黑龍江省第一家村鎮(zhèn)銀行—東寧潤生村鎮(zhèn)銀行在黑龍江省東寧縣掛牌成立。自成立以來的3年多時間里,該行在有力支持縣域經濟發(fā)展

2、的同時,實現了自身跨越式發(fā)展。但是,作為成立時間不長、還處于探索階段的新型農村金融機構,東寧潤生村鎮(zhèn)銀行在面對大好發(fā)展機遇的同時,還面臨著許多來自內外部的挑戰(zhàn)和困難,既影響了其新型支農功能的發(fā)揮,又制約了可持續(xù)發(fā)展空間。因此,潤生村鎮(zhèn)銀行應該如何抓住機遇,應對挑戰(zhàn),制定并實施正確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,實現自身可持續(xù)發(fā)展和支農惠農責任的有機統(tǒng)一,是一個頗具理論意義和現實意義的農村金融課題。
　　本文首先從介紹相關理論基礎入手,概述了國內

3、外村鎮(zhèn)銀行研究情況,簡要闡述了金融可持續(xù)發(fā)展思想和戰(zhàn)略管理理論,介紹了國外鄉(xiāng)村銀行發(fā)展模式及借鑒意義。其次,介紹了國內村鎮(zhèn)銀行和東寧潤生村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展狀況,詳細分析了該行在可持續(xù)發(fā)展中面臨的市場定位不夠清晰、“資金瓶頸”制約可持續(xù)發(fā)展空間、同業(yè)競爭處于劣勢、農村金融服務能力不足、內控和風險管理有效性不足等五個問題,并深入剖析了導致問題發(fā)生的內外部原因。最后,針對存在的問題及其深層次成因,提出了實現東寧潤生村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)